提高授權(quán)管理能力ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 給不同的下屬完成。授權(quán)計劃不應(yīng)是管理者閉門造車，從開始就應(yīng)該讓下屬參與其中，以使計劃更完美和更容易被認同。步驟 4： 選擇授權(quán)方式? 管理者要綜合評估下屬的能力和素質(zhì)，根據(jù)每個人不同的情況和特點，運用不同的授權(quán)方式，如下表所示：授權(quán)的方式及其對象和需要注意的事項授 權(quán) 方式 授 權(quán)對 象特點 授 權(quán) 工作注意事 項完全放手 經(jīng)驗 豐富、自信不干涉他 們 的工作，當他需要 時 ，要 積 極回 應(yīng)需要 經(jīng) 常支持和鼓勵經(jīng)驗 少、不太自信關(guān)注他 們 的工作 進 度，不 時給 予鼓勵需要培 訓 和指 導完全缺乏 經(jīng)驗 進 行培養(yǎng)， 為 他 們創(chuàng) 造機會應(yīng) 急授 權(quán) 局外人，具體特殊技能應(yīng) 急 時 需要他 們 提供支援 —— 提升自己有效授予下屬權(quán)力并順利開展工作從而達成目標的能力。? 管理者如何看待集權(quán)與分權(quán)的問題？? 管理者應(yīng)注意怎樣進行授權(quán)的控制？問題導向故事：龍王分權(quán)被流放。? 過渡專權(quán)就會讓組織變得機械，失去應(yīng)有的靈活性，產(chǎn)生始料不及的負面效應(yīng)。? 管理者授權(quán)后，如果授權(quán)范圍過大，就會讓下屬失去主動性和積極性。思考導向? 作為領(lǐng)導，如何看待授權(quán)前和授權(quán)后信任的作用？? 作為領(lǐng)導，應(yīng)怎樣分辨授權(quán)后外界所反饋的信息？問題導向故事：授權(quán)錯誤虎亡國。1管理者授權(quán)的前提是信任，授權(quán)
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