提高授權(quán)管理能力ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 01:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 給不同的下屬完成。授權(quán)計(jì)劃不應(yīng)是管理者閉門造車，從開(kāi)始就應(yīng)該讓下屬參與其中，以使計(jì)劃更完美和更容易被認(rèn)同。步驟 4： 選擇授權(quán)方式? 管理者要綜合評(píng)估下屬的能力和素質(zhì)，根據(jù)每個(gè)人不同的情況和特點(diǎn)，運(yùn)用不同的授權(quán)方式，如下表所示：授權(quán)的方式及其對(duì)象和需要注意的事項(xiàng)授 權(quán) 方式 授 權(quán)對(duì) 象特點(diǎn) 授 權(quán) 工作注意事 項(xiàng)完全放手 經(jīng)驗(yàn) 豐富、自信不干涉他 們 的工作，當(dāng)他需要 時(shí) ，要 積 極回 應(yīng)需要 經(jīng) 常支持和鼓勵(lì)經(jīng)驗(yàn) 少、不太自信關(guān)注他 們 的工作 進(jìn) 度，不 時(shí)給 予鼓勵(lì)需要培 訓(xùn) 和指 導(dǎo)完全缺乏 經(jīng)驗(yàn) 進(jìn) 行培養(yǎng)， 為 他 們創(chuàng) 造機(jī)會(huì)應(yīng) 急授 權(quán) 局外人，具體特殊技能應(yīng) 急 時(shí) 需要他 們 提供支援 —— 提升自己有效授予下屬權(quán)力并順利開(kāi)展工作從而達(dá)成目標(biāo)的能力。? 管理者如何看待集權(quán)與分權(quán)的問(wèn)題？? 管理者應(yīng)注意怎樣進(jìn)行授權(quán)的控制？問(wèn)題導(dǎo)向故事：龍王分權(quán)被流放。? 過(guò)渡專權(quán)就會(huì)讓組織變得機(jī)械，失去應(yīng)有的靈活性，產(chǎn)生始料不及的負(fù)面效應(yīng)。? 管理者授權(quán)后，如果授權(quán)范圍過(guò)大，就會(huì)讓下屬失去主動(dòng)性和積極性。思考導(dǎo)向? 作為領(lǐng)導(dǎo)，如何看待授權(quán)前和授權(quán)后信任的作用？? 作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)怎樣分辨授權(quán)后外界所反饋的信息？問(wèn)題導(dǎo)向故事：授權(quán)錯(cuò)誤虎亡國(guó)。1管理者授權(quán)的前提是信任，授權(quán)
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