【文章內容簡介】 調戰(zhàn)略主持人和管理者對管理循環(huán)各項功能時間分配計劃 計劃 計劃控制 控制 控制組織 組織組織指導 指導 指導協(xié)調 協(xié)調 協(xié)調初級管理者 中級管理者 戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略主持人和管理者計劃性工作重點的差別戰(zhàn)略主持人中 級 管 理 者低 級 管 理 者管 理 階 層長期短期戰(zhàn)略操作標準單一戰(zhàn)略管理者的能力要素專業(yè)技能 做好工作需要的知識、經驗。如設計能力、系統(tǒng)分析能力等對人技巧 能使企業(yè)產生正面的工作態(tài)度，如合作、協(xié)調、激勵、溝通等概念思考力 綜合判斷的能力，能從企業(yè)整體的視野判斷、解決問題，做對公司整體有利的決策管理：指示下屬達成工作的結果領導：讓下屬參與，并樂于承擔責任管理：欣賞能依指示完成工作的員工領導：鼓勵自己承擔工作責任者管理：向員工說明好的辦法，提高效率領導：讓員工提出好的辦法，提高效率管理：依員工個人的工作管理員工領導：鼓勵員工組成工作團隊，共同解決問題管理：只要員工做好份內的工作，提高效率領導：開發(fā)員工的潛能，以勝任更多的責任戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)? 先見力和影響力素養(yǎng)? 問題解決能力素養(yǎng)? 解決群體沖突與建立團隊能力素養(yǎng)? 積極回應變革的能力素養(yǎng)先見力的影響未 來未 知針對未來的問題意識 情報、經驗分析未知而困擾過去 現(xiàn)在 未來 希望了解未來決定企業(yè)資源投入與運用決定企業(yè)變化的方向當作已知未來應該會是這樣推測戰(zhàn)略管理者的問題解決力正確陳述問題的能力與意愿?有及早發(fā)現(xiàn)關鍵問題的預警系統(tǒng)，在問題尚未嚴重時，預先防止?一旦發(fā)現(xiàn)問題，決不拖延猶豫，立即處理?一理發(fā)現(xiàn)事情有誤，立即做系統(tǒng)全面的檢查，并將全部出差錯的原因予以消除?決定改正錯誤的方法后，馬上動員全公司員工的力量來改正它，全力化解危機?當問題來臨時，全公司的每個員工都能展現(xiàn)出解決問題的堅定毅力與決心建立解決問題的共識 ?建立一套解決問題的思考及作業(yè)模式，要求員工利用這一模式，解決企業(yè)內大多數(shù)問題創(chuàng)造企業(yè)內解決問題的環(huán)境?訓練員工具有解決職務上問題的技巧?使員工體驗到使用解決問題技巧的成功經驗?在員工成功解決問題后，給予獎勵?培養(yǎng)員工不怕失敗的毅力解決領導者責無旁貸的問題?使命及戰(zhàn)略?組織構造?人力資源管理問題解決模式1問題領域的設定2現(xiàn)狀確認3問題點的明確化4原因分析5提出解決對策6檢討解決對策7決定對策8實施計劃9效果測定變革來源來自市場的變革 來自管理的變革?從市場導向轉向顧客導向?由品質滿意轉變到讓客戶感動 ?由地區(qū)性競爭轉向全球性競爭?來自不同行業(yè)的威脅?來自非市場的環(huán)境因素，影響市場變動，如環(huán)保運動影響?從龐大組織到精簡經營?從集權到分權?從多層級的組織走向水平式的組織?從獨裁作風轉向參與、團隊合作?從命令導向轉向使用導向?從大量生產轉向彈性小批量生產?從垂直整合生產轉向全球的外包生產?信息從中央集中處理，轉向使用終端機立即處理主導變革認清變革的程序① 改變之初，大多數(shù)人都像鴕鳥一樣，不愿面對和接受需要改變的事實② 上級的壓力使他必須面對，但心里充滿著憤怒與不情愿③ 多數(shù)人無法客觀分析出，在改變的過程中，給自己帶來的不愉快，究竟是改變后的做法呢？還是改變本身？④ 適應引導員工迎向變革① 讓員工理解變革的程序，讓他們知道戰(zhàn)略管理能力能體會他們?yōu)榱伺浜献兏镌谛睦砩厦媾R的困擾，并感激他們?yōu)樽兏锔冻龅呐Β?傾聽員工對改變的看法③ 誠意地和員工討論可能遇到的問題，消除員工的恐懼④ 以團隊工作的方式共同承擔責任⑤ 給他們充分的時間順應改變⑥ 制定配合改變的獎勵活動企業(yè)經營變化目前的經營 今后的經營戰(zhàn)略行動?操作中心?內部資源儲存?核心業(yè)務中心?開發(fā)研究?效率中心?戰(zhàn)略中心?機動性 (外部資源活用 )?關聯(lián)多元化?基礎研究?變革中心層級組織網(wǎng)?集權?龐大的總公司?重視生產部門?水平分業(yè)網(wǎng)?精簡的總公司?重視 RD部門人力資源?同質的人才?集團主義?忠誠心?平等主義?宣導型的戰(zhàn)略管理能力?異質人才?客觀個人主義?維持?個性重視?變革型戰(zhàn)略管理能力戰(zhàn)略主持人 —— 企業(yè)變革者尋找企業(yè)變革者崗位 企業(yè)變革者的特征公司總部 制定戰(zhàn)略計劃業(yè)務部門 設計和帶領改革的主導動作生產部門 領導整座工廠或一條生產線產品設計部門 管理新產品設計的隊伍戰(zhàn)略規(guī)劃部門 比較競爭對手的業(yè)績質量部門 協(xié)助第一線的工作隊伍現(xiàn)場作業(yè)部門 管理現(xiàn)場銷售人員營銷部門 帶領服務顧客的工作小組財務部門 重新制定業(yè)績目標戰(zhàn)略主持人的能力特征? 企業(yè)變革者喜歡的激勵方式是對偉大事業(yè)的渴望、強烈的競爭精神、與眾不同的成就感。? 企業(yè)變革者往往在工作中尋求更好的做法，具有向現(xiàn)行制度與規(guī)則發(fā)起挑戰(zhàn)的勇氣和決心，他們能夠和善于主動突破陳規(guī)，不受傳統(tǒng)思維的約束。? 企業(yè)變革者善于激勵自己與他人，他們能夠善待員工，保持低姿態(tài)，具有一定程度的幽默感。? 企業(yè)變革者是一個負責任的人，一個可以依賴的人，他們能夠對企業(yè)出現(xiàn)的各種問題提出適宜的解決辦法。? 企業(yè)變革者能夠把自身的利益與公司的利益緊密的結合起來，他們常常被稱為“工作狂 ”。? 企業(yè)變革者一般都有超出一般水平的想象力，但是他們在工作中卻十分腳踏實地。戰(zhàn)略主持人與企業(yè)普通領導人的區(qū)別從事 “做什么 (才是正確的 )？ ” 從事 “怎么做 (才是正確的 )？ ”善于思考、長于創(chuàng)新 干別人想好的事思路與戰(zhàn)略的優(yōu)勢 貫徹與執(zhí)行的優(yōu)勢信賴與授權員工，認為沒有人是無所不知的控制員工、重視組織，認為沒有人比自己更懂親手去嘗試，而且一再試驗 分析、利用、授權、控制長于打算 — 戰(zhàn)略 急功近利 — 目的發(fā)現(xiàn)問題、提出問題 解決問題、實施管理只做對的事 只把事做對善于溝通與說服，認為員工是關鍵的組成要素 注重發(fā)號施令，認為員工是可利用的資源滿足顧客與員工的需要，包括對他們產生的價值、顧客忠誠度和核心技能優(yōu)勢重視數(shù)字，包括每股收益、市場占有率和資源優(yōu)勢重視個人的成長 重視個人的晉升續(xù)下頁認為必須最大限度激發(fā)員工的積極性，使員工被志愿所驅使認為靠幾個好幫手就能把事情搞定，讓員工被策略所驅使認為生產率的創(chuàng)新來源于勞動生產率、員工素質領先、流程創(chuàng)新和發(fā)展員工認為生產率的創(chuàng)新來源于投資周轉率、技術領先、流程控制和利用員工我們一起來負責，只在幾個最重要的領域進行評估，明確個人責任和相互責任我把責任交給你，在一切領域都進行評估，明確個人責任在這里能工作，在其他地方也能工作 我承擔不了失敗或丟掉飯碗的危險預期失敗的可能，從失敗中學習 不惜代價避免失敗與錯誤嘗試任何看好的契機 依賴已經證實可行的辦法敢于承擔事業(yè)的風險 盡量降低事業(yè)的風險假如心存疑慮，先試試再說 除非有把握，否則繼續(xù)分析接上頁成功企業(yè)成長戰(zhàn)略的要素? 企業(yè)家超凡能力的延續(xù)和提升 超凡企業(yè)家的第一次推動、企業(yè)家素質的修煉和追求的升華，超凡企業(yè)家卓越才能的復制和延續(xù)，狂熱的個人和團體氣質? 企業(yè)理念體系的確立和滲透 形成核心思想凍懈地堅持、堅持核心思想并不斷進取，推選崇拜式文化、大膽嘗試和鼓勵創(chuàng)新，追求永無止境從而不斷超越自己，把握好今天的同時為長遠打算? 構建企業(yè)的運行體系和管理體系 建立 “時鐘機制 ”公司運行機制和管理體系，靈敏的危機預警機制和強有力的逆境生存能力，系統(tǒng)思考能力? 人力資源與企業(yè)文化 團體學習能力、吸引一流人才的能力和制造工作狂機制，廣泛的兼容性企業(yè)文化，追求宏偉的目標，超前投資，從內部培養(yǎng)和提拔人才? 企業(yè)的核心能力形成 洞察預見能力和機遇捕捉能力、強大的技術力量，由技術創(chuàng)新引導市場能力、嫻熟的運作技巧、強有力的融資和資本運籌能力，市場網(wǎng)絡資源、市場營銷和操縱能力，品牌和企業(yè)形象、政治和社會資源? 企業(yè)的核心能力發(fā)揮 戰(zhàn)略和策略施展，產業(yè)產品動態(tài)優(yōu)化，橫向擴張和縱向整合，采用內部成長和收購兼并相結合的戰(zhàn)略，不斷推出新技術和新產品，市場拓展和滲透，采取海外擴張策略，不斷的管理創(chuàng)新 戰(zhàn)略主持人的時間管理事 務 時間安排 內 容戰(zhàn)略規(guī)劃及實施：目標規(guī)劃實施人事