提升戰(zhàn)略管理能力、建設(shè)維權(quán)型工會(huì)(編輯修改稿)
2025-02-10 20:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略目標(biāo)的選擇原則 ?要“有所為，有所不為”； ?應(yīng)該有所側(cè)重地抓關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的崗位、關(guān)鍵的項(xiàng)目； ?要確定組織中 20%的骨干力量、 20%的重點(diǎn)工作、20%的重點(diǎn)客戶，把注意力集中到這 20%上； ?戰(zhàn)略目標(biāo)要有時(shí)間特征。 提升戰(zhàn)略管理能力、建設(shè)維權(quán)型工會(huì) ?戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 ?戰(zhàn)略管理的方法 ?建設(shè)維權(quán)型工會(huì) 新形勢(shì)下做好工會(huì)工作需要戰(zhàn)略管理 ?新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，非公企業(yè)中的勞資矛盾逐漸突出，給工會(huì)維權(quán)工作帶來(lái)挑戰(zhàn)； ?新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，出現(xiàn)了多種用工形式，職工的利益需求呈現(xiàn)出多樣性，工會(huì)要提高維權(quán)能力，首先要樹(shù)立維權(quán)的使命感、責(zé)任感，切實(shí)為職工服務(wù)； ?新的勞動(dòng)關(guān)系下，資本占據(jù)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)地位，工會(huì)只有積極研究企業(yè)戰(zhàn)略管理，從實(shí)現(xiàn) “雙贏”的立場(chǎng)出發(fā)，才能從根本上維護(hù)職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益； ?新的社會(huì)環(huán)境下，職工的觀念發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，工會(huì)要增強(qiáng)凝聚力，需要具有戰(zhàn)略眼光。 工會(huì)干部在維權(quán)工作中要樹(shù)立使命感 ?工會(huì)干部要樹(shù)立“維護(hù)職工合法權(quán)益”的使命感，積極主動(dòng)地為職工服務(wù)； ?工會(huì)干部要“圍繞中心、服務(wù)大局、全面履行各項(xiàng)社會(huì)職能、突出維護(hù)職能”； ?工會(huì)干部要不斷提升維權(quán)工作的能力、創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)形式； ?工會(huì)干部要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，認(rèn)真研究國(guó)家政策法規(guī)、了解職工利益需求的發(fā)展趨勢(shì)。 明確工會(huì)維權(quán)的戰(zhàn)略定位 —— “雙維護(hù)” ?現(xiàn)行 《工會(huì)法》第六條規(guī)定： “工會(huì)在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，維護(hù)職工的合法權(quán)益 ”； ?工會(huì)要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大局。 確立目標(biāo)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓重點(diǎn)工作 單位類(lèi)型 工會(huì)工作的戰(zhàn)略目標(biāo) 企 業(yè) 協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系 事業(yè)單位 人事制度改革 機(jī)關(guān)單位 建家活動(dòng) 工會(huì)維權(quán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)“雙贏”， 建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1