企業(yè)干部管理能力提升(編輯修改稿)
2025-03-22 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以與不可以授權(quán)的工作 ?日常工作及需要專業(yè)技術(shù)型工作 ?下達(dá)目標(biāo) ?收集事實與數(shù)據(jù) ?可以代表其身份的工作 ?解決部門間的沖突 ?某些特定領(lǐng)域中的決定 ?人事問題（如激勵、保持士氣） ?準(zhǔn)備報告 ?發(fā)展及培養(yǎng)部下 ?監(jiān)管項目 ?任務(wù)的最終職責(zé) ?維護紀(jì)律和制度 28 因為專業(yè)，所以卓越 授權(quán)幅度的考慮 授權(quán)考慮 = F (x, y, z) 29 因為專業(yè)，所以卓越 你不想做的事。 ? 如果你能將自己不想做的事委派他人去做； 什么時候需要授權(quán)？ 30 因為專業(yè)，所以卓越 你沒時間做的事 ? 如果正常來說預(yù)計是半小時 ， 就加到一小時 ， 預(yù)算出合理的工作步伐 。 什么時候需要授權(quán)？ 31 因為專業(yè)，所以卓越 別人能做得更好的事情 ? 將任務(wù)轉(zhuǎn)交他人并非承認(rèn)自己的能力或智慧不足 。 ? 相反 ， 在了解和利用自己的強項時 ， 表現(xiàn)出巨大的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)能力 。 什么時候需要授權(quán)？ 32 因為專業(yè)，所以卓越 ? 你喜歡做或能做好 ， 但未能充分利用你的才能的事情 什么時候需要授權(quán)？ 33 因為專業(yè)，所以卓越 ? 他人為了積累專業(yè)經(jīng)驗而必須做的事 。 ? 抽出時間教會別人 ， 這就是領(lǐng)導(dǎo) 。 什么時候需要授權(quán)？ 34 因為專業(yè)，所以卓越 ? 詳述你想要什么 。 ? 將你的想法寫成文字； ? 與你有權(quán)委派的人互相交換書面意見是確保達(dá)成共識的一條途徑 。 如何有效授權(quán) 35 因為專業(yè)，所以卓越 提供權(quán)力 、 途徑和支持 ? 這可以是指預(yù)算：供給品 、 時間或?qū)I(yè)知識 。 如果沒有 ， 你必須向他們提供這些工具； ? 最后確保你隨時接受他的咨詢和提供你的幫助 。 如何有效授權(quán) 36 因為專業(yè)，所以卓越 評估結(jié)果 ， 而非過程 ? 不同的方法可以達(dá)到同一目標(biāo) 。他人的思路與你的不同 ， 并不等于是錯的； ? 別因為太快介入而攪亂了別人學(xué)習(xí)的過程； 如何有效授權(quán) 37 因為專業(yè)，所以卓越 第三部分：關(guān)于執(zhí)行力 ㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán) 38 因為專業(yè)，所以卓越 執(zhí)行動機 執(zhí)行態(tài)度 執(zhí) 行 力 執(zhí)行能力 有效促進 有效控制 執(zhí)行力實踐 39 因為專業(yè)，所以卓越 ? 好制度，壞人做壞事情，他是傻瓜； ? 壞制度，好人不做壞事，也被認(rèn)為是傻瓜！ ? 大家按好制度辦事，合作中減少了疑心，也沒有了輕信。 ? 典型的壞制度，要不有重大漏洞； ? 要不就是自身雙重標(biāo)準(zhǔn)。 好人難做?。?！ 組織執(zhí)行力－好制度與壞制度和動機 40 因為專業(yè)，所以卓越 ? 美國心理學(xué)家詹巴斗進行一個試驗： ? 如果一種破壞沒有及時修復(fù)和制止，別人就會得到某種暗示性縱容，去破壞更多的東西，就象我們向垃圾堆吐痰一樣； ? 在管理中，對小奸小惡等不良動機的態(tài)度，目的不是要興師動眾，而是要防微杜漸。對小奸小惡的小題大做是絕對必要的。 破窗理論 — 時刻把握動機 41 因為專業(yè)，所以卓越 ? 光講感情，不講制度，企業(yè)無法運作； ? 光講制度不講感情，企業(yè)還是運作不好；女工的故事。 ? 制度是解決齒輪之間的咬合與連接的問題； ? 感情是解決齒輪之間的潤滑和平穩(wěn)問題。 到底靠制度還是靠人??？ 組織執(zhí)行－對人與對制度 42 因為專業(yè)，所以卓越 ? 再好的工事，沒有兵也沒用； ? 再優(yōu)秀的士兵，赤膊上陣也是送死； ? 企業(yè)管理靠制度監(jiān)督，還是靠“人盯人”監(jiān)督？ ? 人的理性有限的，所以這樣說就不要相信任何人，要相信制度； ? 但是制度執(zhí)行要很大成本，包括監(jiān)督和獎勵和懲罰的成本，所以也不要相信制度是萬能的。 組織執(zhí)行－對人與對制度 43 因為專業(yè)，所以卓越 ? 某公司做出卓越貢獻(xiàn)的老木匠到退休時侯了，老板問他是否可以再幫忙建最后一座房子，老木匠滿心不愿意，礙于情面還
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