【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 upport Best Practices CII Best Practices CII Proposed Best Practices Company Best Practices Designated Specialists Functional Leads SMEs Continuous Improvement Process Foundation Principles Services Supporting Infrastructure Operations Business Unit Project Implementation Training Project Management Training (30 hours) Project Team (27 Modules) Defense Energy Environment Industrial/ Process Infrastructure Mining Power Executive Management Training (8 hours) 某國際公司工程項(xiàng)目實(shí)施之路 分析對(duì)標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S Top 5 Courses most important 1. PreProject Planning – 1 to 1 189。 days 2. Team Building – 6 hours 3. Scope Change Control – 2 days 4. Managing Project Risk – 1 day 5. Business Management Finance – 1 day 項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程 27個(gè)模塊 200學(xué)時(shí)，最重要的課程 5個(gè)模塊 60學(xué)時(shí) 制度化過程注重培訓(xùn) 分析對(duì)標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S Project Manager Procurement Mgr Engineering Mgr QA/QC Construction Mgr Safety Mgr Turnover Mgr Resident Engineer Subcontracts Mgr Safety 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)完備 Procurement Mgr Area Supts Discipline Supts Business Mgr QA/QC Mgr Project Controls Project Controls Estimating Startup Corporate Safety ?Project Engineer ? Construction Support ? Startup Support ? Data Books ? Discipline Engineers ?Purchasing ?Transport ?Expediting ?Vendor Certification /Inspection ?Turnover Packages ?Punchlist ?Purchasing ?Receiving ?Control ?Purchase Order Closeout ?Construction ?QA/QC ?Documentation ?Cost Analysis ?Reporting ?Quantity Tracking Performance Monitoring Reports ?Cash Flow Change Mgt ?Startup Services ?Operations Manuals ?Operator Training ?Etc. ?Training ?Inspection 分析對(duì)標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 重視項(xiàng)目前期計(jì)劃 (PPP) PreProject Planning 分析對(duì)標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 成功項(xiàng)目的特點(diǎn) 項(xiàng)目完成進(jìn)行回顧的話，你所認(rèn)識(shí)到的決定項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵是什么？ 前期準(zhǔn)備充分 分析對(duì)標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S PDRI Comparison of Projects With PDRI Above and Below 200 Performance 200 200 成本 Cost 5% +14% 19% 進(jìn)度 Schedule 1% +12% 13% 變更 Change Orders +2% +8% 6% PDRI Score GOOD 分析對(duì)標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 充分拓展策略性的咨訊過程 提出風(fēng)險(xiǎn) 確立項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 可預(yù)測(cè)一致性的項(xiàng)目結(jié)果 增加效益和客戶滿意度 What are the key words? 項(xiàng)目前期計(jì)劃的定義 分析對(duì)標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 成本影響圖 RAPIDLY DECREASING INFLUENCE PERFORM BUSINESS PLANNING PERFORM PROJECT PLANNING EXECUTE PROJECT OPERATE FACILITY I N F L U E N C E E X P E N D I T U R E S LOW INFLUENCE MAJOR INFLUENCE 支出 EXPENDITURES High Low Small Large PERFORM FACILITY/ PROCESS PLANNING 影響 INFLUENCE 分析對(duì)標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 項(xiàng)目前期計(jì)劃和項(xiàng)目生命周期 Project Life Cycle Effort PreProject Planning Execute Project Operate Facility Operations Procurement Construct Design Startup Closeout 分析對(duì)標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ? CER Cold Eye Review（ 0， 1， 2， 3） ? CRTF Cost Redundancy Task Force ? HAZOP Hazards Operability Study（ 0， 1， 2， 3， 4） ? Constructability Study（ 0,1,2) ? Ergonomics (Human Facts) Review ? ALARP As Low As reasonably Practicable ? Synergy Analysis ? IR Internal Review (0, 1, 2, 3) ? NPQC Non Process Quality Control 工程增值活動(dòng)納入實(shí)施程序中 分析對(duì)標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S ALARP代表在時(shí)間、麻煩、困難上的一種水平或風(fēng)險(xiǎn)，再進(jìn)一步降低可能就不合理、不合適的程度。 關(guān)于 ALARP 0204060801001 2 3 4 5 60102030405060708090opt ion ris k t o s t ak eholde rs C os t legal/ projec t lim it sALARP Options 方案 Risk to Stakeholders 利益相關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn) 分析對(duì)標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣 嚴(yán)重性 后果 增加的可能性 人員 財(cái)產(chǎn) 環(huán)境 信譽(yù) A B C D E 工業(yè)界未聞 工業(yè)界曾聞 公司內(nèi)發(fā)生過事故 公司內(nèi)一年發(fā)生幾次 在當(dāng)?shù)匾荒陜?nèi)發(fā)生幾次 0 無健康影響 /損傷 無損 無影響 無影響 1 輕微健康影響 /損傷 輕微損壞 輕微影響 輕微影響 2 輕度健康影響 /損傷 輕度損壞 輕度影響 有限影響 3 重度健康影響 /損傷 區(qū)域性損壞 區(qū)域性影響 相當(dāng)嚴(yán)重的影響 4 終生喪失能力或 1至 3人死亡 嚴(yán)重?fù)p壞 嚴(yán)重影響 全國影響 5 眾多死亡 大面積嚴(yán)重?fù)p壞 大面積嚴(yán)重影響 國際影響 持續(xù)改進(jìn)管理 考慮降低風(fēng)險(xiǎn)措施并證明 ALARP 風(fēng)險(xiǎn)無法承受 調(diào)查選擇性方案 分析對(duì)標(biāo) 中國天辰工程公司 CHINA TIANCHEN ENGINEERING CORPORATION eek the way to improve the project management capability for construction enterprise S 高風(fēng)險(xiǎn)中度 改正需求 重要風(fēng)險(xiǎn) 需要改正 有風(fēng)險(xiǎn)可能 注意事故 也許有風(fēng)險(xiǎn) 可以接受 風(fēng)險(xiǎn)太高 無法繼續(xù)運(yùn)作 11010010001系列 1系列 2系列 3系列 4系列 5系列 6系列 7系列 8系列 9系列 10系列 11500 400 300 200 100 80 60 40 20 10 8 可能性 發(fā)生頻率