a4第四節(jié)決策樹(編輯修改稿)
2025-03-22 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 稍不足，則柑橘日銷售量將為 8000公斤；如果其他水果供應不足進一步加劇，則會引起價格上升，則柑橘的日銷售量 10000公斤。調查結果顯示，在此期間，水果儲存和進貨狀況將引起水將達到果市場如下變化： 5周是其他水果價格上升， 3周是其他水果供應稍不足， 2周是其他水果充分供應。現(xiàn)在需提前兩個月到外地訂購柑橘，由貨源地每周發(fā)貨一次。 5 ? 根據(jù)以上情況，該公司確定進貨期為一周，并設計了 3種進貨方案： A1進貨方案為每周進貨 10000 7=70000（公斤）； A2進貨方案為每周進貨 8000 7=56000（公斤）； A3進貨方案為每周進貨 6000 7=42023（公斤）。在“雙節(jié)”到來之前，公司將決策選擇哪種進貨方案，以便做好資金籌集和銷售網(wǎng)點的布置工作。 6 解：分析原問題，柑橘的備選進貨方案共有 3個，每個備選方案面臨種 3種自然狀態(tài)，因此，由決策點出發(fā)，右邊連出 3條方案枝，末端有 3個狀態(tài)節(jié)點，每個狀態(tài)節(jié)點分別引出 3條概率枝，在概率枝的末端有 9個結果點，柑橘日銷量 10000公斤、8000公斤、 6000公斤的概率分別為 、 、 。將有關數(shù)據(jù)填入決策圖中，如圖 所示： 7 8 ? 分別計算狀態(tài)節(jié)點②③④處的期望收益值，并填入圖 中。 ? 節(jié)點②：70000 +49000 +28000 =55300 ? 節(jié)點③；56000 +56000 +35000 =51800 ? 節(jié)點④：42023 +42023 +42023 =42023 ? 比較狀態(tài)節(jié)點處的期望收益值，節(jié)點②處最大，故應將方案 A A3枝剪枝，留下 A1分枝， A1方案即每周進貨 70000公斤為最優(yōu)方案。 9 ? 例 2： 某企業(yè)為了生產某種新產品，決定對一
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