中層管理能力提升(編輯修改稿)
2025-02-26 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 務(wù)實是 —— 一種方法 —— 一種心態(tài) —— 一種習(xí)慣 務(wù) 實 是 什 么？ 成果性：凡做事應(yīng)追求最終必應(yīng)有結(jié)果，不應(yīng)不了了知。 有效性：凡做事要有效果，不做無效果的事或杜絕做事不追究效果 確切性：做事要對準(zhǔn)目標(biāo)，不要出現(xiàn)偏差、或根本就做反、做錯。 管理實務(wù) 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 務(wù)實（總結(jié)） 空談、空想浪費時間、使企業(yè)發(fā)展不是出現(xiàn)偏差，就是發(fā)展太快、超出自身能力。 公司決策和管理都應(yīng)腳踏實地、真抓實干、做出實效。抱著一個問題一個問題解決的實干精神將企業(yè)做好！ 成功之路是走出來的，不是飛出來的！ 成功彼岸是劃出來的，不是吹出來的！ 管理實務(wù) 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 協(xié) 作 一、成績的取得是團結(jié)、協(xié)作的結(jié)果 二、良好的協(xié)作氛圍有助于目標(biāo)快速實現(xiàn)及減少誤差 三、個人良好的協(xié)作精神是每個員工起碼要求。 管理實務(wù) 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 何 為 中 庸 中庸 —— 中正、適度 君子而時中、小人而忌憚也 —— 管理人員說話、發(fā)表意見不應(yīng)反應(yīng)太快、而應(yīng)三思而后言、做事應(yīng)學(xué)會適可而止。另管理人員說話不能像基層員工一樣肆無忌憚、口無遮攔、所謂直來直去。 管理實務(wù) 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 中 庸 的 現(xiàn) 實 意 義 中庸之道不僅是一個人純正高貴的品性和人生的至高境界，也是一個成熟、穩(wěn)重、大智的辦事風(fēng)格與技巧。 中庸之道強調(diào)一個人應(yīng)妥善處理好五種關(guān)系：父子、君臣、夫妻、兄弟、朋友。 中庸之道強調(diào)做事應(yīng)從具體細(xì)小的事情開始、循序漸進、步步而行、最終達到目標(biāo)、修成正果。 中庸之道一再強調(diào)： A）修身重德 （管理者切忌急功近利、保持一顆平常的心、耐得住寂寞、并且能吃虧 B）思想道德教化與法制建設(shè)并舉。 C）企業(yè)變革應(yīng)審慎從事。堅決反對亂變、急變、強變、不變。 管理實務(wù) 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 中 庸 的 指 導(dǎo) 意 義 管理人員說話、辦事、處理問題不走極端。 管理人員在企業(yè)變革時不應(yīng)操之過急， 不要一步到位。 管理人員變革應(yīng)思想教化為先、具體小事做起、 循序漸進。 管理人員平日應(yīng)修身重德、應(yīng)培養(yǎng)保持一顆平常、 仁愛、堅忍的心。 管理實務(wù) 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 謙 讓 謙讓 是一種胸懷 是一種美德 是一種風(fēng)度 是一種修養(yǎng) 是一種工作方法 一、正確認(rèn)識自己、能看到自己的不足、永不自滿。 二、是發(fā)現(xiàn)別人的長處、寬容別人的缺點、尊重別人。 三、正確對待個人的利益、懂得謙讓、不居功、不爭名奪利。 管理實務(wù) 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 堅 韌 何為堅韌？ —— 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔志 蘇軾 《 晃錯論 》 一種意志 一種恒心和毅力
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