中層管理能力提升-在線瀏覽
2025-03-12 14:15本頁面
【正文】 ? 七、不要計較 ? 八、少搞幫派 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 二、管理者做事的八大態(tài)度 責 任 務 實 協(xié) 作 中 庸 謙 讓 堅 韌 主 動 反 省 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 責 任 感 無數(shù)管理專家告訴我們： 一個沒有責任感的人不值得我們?nèi)ヅ嘤?、教導和改變? 目標五：掌握日常管理工作的實際經(jīng)驗。 目標三：掌握如何處理上下級關系原則。管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 會場內(nèi)請不要吸煙 學習公約 自覺遵守學習時間 手機關機或調(diào)振動 積極參與學習交流 管理提升訓練 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 主講 宋 曦 溫州市健行企業(yè)管理顧問有限公司 管理提升訓練 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 課程大綱 一、認識管理 二、管理層常犯的錯誤 三、管理層應避免的個人行為 四、管理者做人、做事的原則 五、管理者工作二十二條鐵律 健 行 企 管 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 本課程的目標 目標一：學習基本的管理概念。 目標二：避免日常管理工作中常犯的錯誤。 目標四：掌握管理者基本的做人與做事的原則。 管理提升訓練 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 一、認識管理 健 行 企 管 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 一、管理的真諦 ? 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于貢獻。 我們可以改變一個平庸人的工作方法、但沒辦法改變一個不負責人的工作態(tài)度。 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 責 任 感 的 表 現(xiàn) 規(guī)范性（遵守規(guī)則） 誠實性（誠實地工作） 徹底性（徹底完成工作） 主動性（主動地接受非職責內(nèi)工作） 忍耐性 （能夠忍受挫折、誤解、條件缺陷地完成工作 ） 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 沒有責任感的表現(xiàn) 一、做事敷衍了事 二、產(chǎn)品質(zhì)量問題一大堆 三、所有問題產(chǎn)生的根據(jù)都在別人身上 四、工作拖拉 五、交貨期一拖再拖 六、視自己利益永遠高于公司、同事、部下。 有效性：凡做事要有效果，不做無效果的事或杜絕做事不追究效果 確切性：做事要對準目標，不要出現(xiàn)偏差、或根本就做反、做錯。 公司決策和管理都應腳踏實地、真抓實干、做出實效。 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 何 為 中 庸 中庸 —— 中正、適度 君子而時中、小人而忌憚也 —— 管理人員說話、發(fā)表意見不應反應太快、而應三思而后言、做事應學會適可而止。 管理實務 健全體制 ★ 強化執(zhí)行 中 庸 的 現(xiàn) 實 意 義 中庸之道不僅是一個人純正高貴的品性和人生的至高境界，也是一個成熟、穩(wěn)重、大智的辦事風格與技巧。 中庸之道強調(diào)做事應從具體細小的事情開始、
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