中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)教材(ppt62頁)-在線瀏覽
2025-03-17 23:57本頁面
【正文】 ： 有親和力、感召力，能凝聚人心，能使一個團(tuán)隊達(dá)到和諧而高效的能力。（ 7）應(yīng)變力： 反應(yīng)機敏，思維敏捷，善于靈活應(yīng)變，并在問題出現(xiàn)時能積極主動的 采取行動的能力。管理者的角色認(rèn)知? 樹立個人目標(biāo)的 7個步驟? ? ? ? ，又可達(dá)到? ? ，獎勵成果? 設(shè)定目標(biāo)前回答自己 “5W 1H”? WHY— 為什么要制定這個措施？? WHAT— 到達(dá)什么目標(biāo)？? WHERE— 在何處執(zhí)行？? WHO— 有誰負(fù)責(zé)完成？? WHEN— 什么時間完成？? HOW— 怎么執(zhí)行？目標(biāo)管理的實質(zhì)上司 程序 部下建議要求 目標(biāo)設(shè)定 參加委托工作 實現(xiàn)過程 自我控制上司評價 成果評價 自我評價領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 交流 總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)績效管理流程圖結(jié)果應(yīng)用 績效評估（考核） 自評和上級評定 績效面談和隔級面談 績效規(guī)劃績效執(zhí)行從公司層面上講，績效管理的目的是? —— 確定未來目標(biāo)及行動計劃? —— 工作成果檢討與輔導(dǎo)改善? —— 提供互相溝通、反饋的機會? —— 員工潛能與發(fā)展評估? —— 獎懲與調(diào)薪的重要依據(jù)? —— 換崗、升遷與培訓(xùn)需求? —— 創(chuàng)造提升士氣的機會? 過程和結(jié)果同等重要績效考核的內(nèi)容 工作業(yè)績 績 工作態(tài)度 能 績效考評 4要素 勤 工作能力 德 個性表現(xiàn)打造高績效執(zhí)行團(tuán)隊要實施，要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望? 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) —— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。? 一般情況下，執(zhí)行力不足并不是執(zhí)行人能力的不足，往往是對 執(zhí)行的關(guān)注度不夠，以及對于執(zhí)行的跟進(jìn)強度和頻度不夠 。?中層是執(zhí)行過程的 “腰 ”? 中層關(guān)注的不僅僅是崗位職責(zé)，而應(yīng)該創(chuàng)造績效。?一 線執(zhí) 行者是 執(zhí) 行 過 程的 “前 鋒 ”，需要清晰地 規(guī)則 和 標(biāo) 準(zhǔn)的球 場 。高效團(tuán)隊 5P人員（ people）定位（ place）目標(biāo)（ purpose）權(quán)限（ power）計劃（ plan）向心力團(tuán)隊的基本要素全新承諾的追隨者將人們團(tuán)結(jié)在一起的文化鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成
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