【正文】 錯(cuò)誤 推委責(zé)任 沒(méi)有做到對(duì)下屬的教育 建立小團(tuán)體 忽視了公司倫理 只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo) 心胸不夠?qū)拸V 設(shè)想多于行動(dòng) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 如何成為優(yōu)秀的基層主管？ 站在他人的立場(chǎng)看問(wèn)題 學(xué)會(huì)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) 善待錯(cuò)誤 打破慣性思維 80 / 20 原則 要讓下屬感知你的關(guān)心 永遠(yuǎn)不要打擊員工的熱情 良好的工作心態(tài) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 站在他人的立場(chǎng)看問(wèn)題 換位思考 站在領(lǐng)導(dǎo)的角度 站在下屬的角度 站在同事的角度 站在第三者的角度 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 學(xué)會(huì)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) 對(duì)外：領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)代表公司的尊嚴(yán) 對(duì)內(nèi)：領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)是公司發(fā)展的保障 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)是主管的責(zé)任 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 第一條 老板永遠(yuǎn)是對(duì)的?。?！ 第二條 如果老板錯(cuò)了，那么請(qǐng)參照第一條 老板定理 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 善待錯(cuò)誤 允許屬下犯錯(cuò)誤 冷靜一點(diǎn)，你將發(fā)現(xiàn)真相 充耳不聞也是藝術(shù) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 打破慣性思維 慣性思維是創(chuàng)新的致命障礙 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 如果你知道有一個(gè)女人懷孕了，她 已經(jīng)生了八個(gè)小孩，其中有三個(gè)耳 朵聾了，兩個(gè)眼睛瞎了，一個(gè)智能 不足，而這女人自己又有梅毒，請(qǐng)問(wèn)，你會(huì)建議她墮胎嗎？ 打破慣性思維 如果你的選擇是建議那位婦女墮胎的話，那么你就殺了貝多芬，因?yàn)樗秦惗喾业哪赣H。 現(xiàn)在要選舉一名領(lǐng)袖 ,而你 這一票是很重要的關(guān)鍵。他有婚外情 ， 是一個(gè)老煙槍 ， 每天喝 1820杯的馬丁尼烈酒 。 候選人 C：他是一位受勛的戰(zhàn)爭(zhēng)英雄 ， 素食主義者 ， 不抽煙 。 紫 黃 藍(lán) 綠 白 紅 黑 綠 藍(lán) 黃 黑 紅 紫 白 白 紫 黃 紅 藍(lán) 黑 綠 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 打破慣性思維－讀顏色 紫 黃 藍(lán) 綠 白 紅 黑 綠 藍(lán) 黃 黑 紅 紫 白 白 紫 黃 紅 藍(lán) 黑 綠 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 打破慣性思維－讀顏色 打破慣性思維－連線 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 九個(gè)笑臉 四條直線 不斷筆 80 / 20 原則 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 關(guān)注緊急重要的事情 抓大放小 要讓下屬感知你的關(guān)心 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 真心關(guān)愛(ài)你的屬下 知道他們真正需要的是什么 永遠(yuǎn)不要打擊員工的熱情 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 良好的工作心態(tài) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人 在自己的崗位做到最好 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 做最優(yōu)秀的基層主管？ 站在他人的立場(chǎng)看問(wèn)題 學(xué)會(huì)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) 善待錯(cuò)誤 打破慣性思維 80 / 20 原則 要讓下屬感知你的關(guān)心 永遠(yuǎn)不要打擊員工的熱情 良好的工作心態(tài) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)意味著協(xié)作 團(tuán)隊(duì)成員要相互信任 團(tuán)隊(duì)必須保持良好的溝通 團(tuán)隊(duì)要有不斷學(xué)習(xí)的能力 團(tuán)隊(duì)效應(yīng)是如何發(fā)揮出來(lái)的 合理配置資源才能創(chuàng)造最大價(jià)值 一、團(tuán)隊(duì)意味著協(xié)作 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作 單打獨(dú)斗和個(gè)人英雄主意的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，為達(dá)到一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，必須資源、信息共享，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)間親密合作。 一、主管