團(tuán)隊(duì)管理能力提升-在線瀏覽
2025-02-16 21:36本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)激勵(lì) □ 參與激勵(lì) □ 情感激勵(lì) □ 信任激勵(lì) □ 晉升激勵(lì) □ 榮譽(yù)激勵(lì) □ 榜樣激勵(lì) 方法三：使團(tuán)隊(duì)有激情 — 員工激勵(lì) 追隨者的工作動(dòng)機(jī)和努力有賴于： 預(yù)計(jì)努力會(huì)達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)者所設(shè)置的目標(biāo)的可能性； 預(yù)計(jì)如果達(dá)到目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)獎(jiǎng)賞或減少、取消懲罰的可能性； 預(yù)計(jì)獎(jiǎng)賞能滿足需求的可能性； 所滿足的需求的重要性； 員工激勵(lì)的心理學(xué)原理 25 需求 動(dòng)機(jī) 行為 滿足或不滿足 反 饋 結(jié)果 員工激勵(lì)過程 ?你的生活歸我，我的公司歸你！（ GE的斯隆先生） ?注意觀察下屬的異常行為 ?學(xué)會(huì)做“感動(dòng)點(diǎn)” ?隨時(shí)隨地的關(guān)懷與贊賞 ?主動(dòng)過問工作的困難與瓶頸 提升團(tuán)隊(duì)士氣 ?參與決策 ?告訴員工你的期望 ?適當(dāng)?shù)氖跈?quán) ?照顧好員工的情緒 提升團(tuán)隊(duì)士氣 方法四：使團(tuán)隊(duì)有擔(dān)當(dāng) — 團(tuán)隊(duì)合作 垃圾桶的啟示 銷售業(yè)績(jī)下降是因?yàn)槎砹_斯礦山爆炸了？ 視頻欣賞 跳動(dòng)的猴子 主動(dòng)性 思考性 協(xié)作性 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的 團(tuán)隊(duì)管理原則實(shí)踐 原則一：緊抓要?jiǎng)?wù)原則 重要 緊急 不緊急 不重要 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 管理危機(jī) 有限期的任務(wù) 安全事故 投訴 公司戰(zhàn)略 建立關(guān)系 人才培養(yǎng) 真正的創(chuàng)新 不速之客 一些會(huì)議 一些報(bào)告 接電話 看報(bào)紙 閑聊 賭博 看肥皂劇 視頻欣賞： 《 要事第一 》 要事第一的方法運(yùn)用 ABC分類的運(yùn)用 姓 名： 部 門： 時(shí) 間： 按ABC 分 類 起止 時(shí)間 今日事項(xiàng)（ A類最重要、 B類重要、 C類次重要） 所 需 時(shí) 長(zhǎng) 做到打 ∨ 周績(jī)效評(píng)估會(huì)議 2H 、 天津代理商參觀公司 1H 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會(huì) 3H 知名記者專訪 1H 杭州大客戶到訪 3H 核心員工離職 2H 與總經(jīng)理開會(huì) 2H 電話話溝通華南工作 1H 原則二：有效授權(quán) 原則 不放心，萬(wàn)一搞砸了怎么辦 1 授了權(quán)，下級(jí)卻做不好 2 害怕失去權(quán)力，影響自己的地位 3 嫉賢妒能，剛愎自用 4 管理者為何不愿意授權(quán) 尊重和重視 1
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