mtp中層管理能力提升-wenkub
2023-04-25 13:20:15 本頁面
【正文】 秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 基層主管的角色 咨詢角色 信息檢測者 信息傳達(dá)者 發(fā)言人 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 基層主管的角色 決策角色 創(chuàng)新者 解決紛爭者 資源分配者 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 主管的權(quán)利哪里來？ 合法權(quán)－－組織制定 報(bào)酬權(quán)－－利益引誘 強(qiáng)制權(quán)－－懲罰威脅 專家權(quán)－－專業(yè)技能 典范權(quán)－－人格魅力 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 專家權(quán)－－專業(yè)技能 典范權(quán)－－人格魅力 自信＋負(fù)責(zé) 道德＋操守 犧牲＋奉獻(xiàn) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 典范權(quán)－－人格魅力 自信＋負(fù)責(zé) 道德＋操守 典范權(quán)－－人格魅力 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 犧牲＋奉獻(xiàn) 典范權(quán)－－人格魅力 基層主管的角色 人際角色 咨詢角色 決策角色 主管的權(quán)利 專家權(quán)－－專業(yè)技能 典范權(quán)－－人格魅力 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 推委責(zé)任 沒有做到對下屬的教育 建立小團(tuán)體 忽視了公司倫理 只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo) 心胸不夠?qū)拸V 設(shè)想多于行動(dòng) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 推委責(zé)任 主管的自豪來自有擔(dān)待 不要什么事情都請示上級 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 沒有做到對下屬的教育 對屬下不可過分縱容 成功培養(yǎng)下屬是自己升遷的第一步 不培養(yǎng)下屬自己會(huì)累死 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 建立小團(tuán)體 內(nèi)部分裂 對外窗口不一致 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 忽視了公司倫理 大家都是好哥們 接受下屬的饋贈(zèng) 沒有意識自己對于下屬的責(zé)任 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo) 細(xì)節(jié)決定成敗 關(guān)注細(xì)節(jié)同時(shí)關(guān)注最終目標(biāo) 心胸不夠?qū)拸V 只使用或喜歡不如自己的下屬 不要為缺點(diǎn)而耿耿于懷 領(lǐng)導(dǎo)要有容人之量 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 設(shè)想多于行動(dòng) 沒有行動(dòng)一切都是空談 積極工作一定可以得到賞識 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 就你那樣，還想長工錢 為什么秀才的工資比我高，為什么?。?！ 一般人我不告訴他 基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 推委責(zé)任 沒有做到對下屬的教育 建立小團(tuán)體 忽視了公司倫理 只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo) 心胸不夠?qū)拸V 設(shè)想多于行動(dòng) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 如何成為優(yōu)秀的基層主管？ 站在他人的立場看問題 學(xué)會(huì)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) 善待錯(cuò)誤 打破慣性思維 80 / 20 原則 要讓下屬感知你的關(guān)心 永遠(yuǎn)不要打擊員工的熱情 良好的工作心態(tài) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊(duì) 五、有效的溝通與激勵(lì) 站在他人的立場看問題 換位思考 站在領(lǐng)導(dǎo)的角度 站在下屬的角度 站在同事的角度 站在第三者的角度 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯(cuò)誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、
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