人力資源工作年終總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2025-03-12 14:15本頁面
【正文】 找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 2023年人力資源部工作計(jì)劃 建立內(nèi)部溝通機(jī)制 促進(jìn)公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系 企業(yè)文化塑造與宣貫 不斷塑造與宣貫企業(yè)文化，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯 。 員工激勵(lì) 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之一 完善公司組織架構(gòu) 完善公司組織架構(gòu) 公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出“經(jīng)理 —— 部長 —— 主任 —— 組長”一個(gè)健全的公司組織架構(gòu)， 目標(biāo)概述 完善公司組織架構(gòu) 具體實(shí)施方案 2023年 2月 2023年 3月 2023年 4月 2023年 2月底前完成公司組織架構(gòu)中主任職位人選的調(diào)查和培養(yǎng)。 2023年 4月底前完成公司組織架構(gòu)部長職位的提拔。作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 人力資源的招聘與配置，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘 。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：西安人才市場的招聘會。 具體招聘時(shí)間安排： 2— 5月份，根據(jù)公司需求在寶雞參加 2至 3場現(xiàn)場招聘會； 開通寶雞人事人才網(wǎng)會員。 6— 11月份，根據(jù)公司需求參加 3至 5場現(xiàn)場招聘會； 開通西安前程無憂網(wǎng)會員； 西安華商報(bào)發(fā)布招聘信息。 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用： 6000元。招聘人員的形象。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 三 員工培訓(xùn)與開發(fā) 目標(biāo)概述 員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓?bào)頗豐的長期投資。 員工培訓(xùn)與開發(fā) 2023年培訓(xùn)目標(biāo)： 打造 狼性 團(tuán)隊(duì) ? 執(zhí)著 ——狼的態(tài)度很單純，那就是對成功堅(jiān)定不移地向往。 ? 團(tuán)結(jié) ——狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。 狼性三大特性 一、嗅覺敏銳，快人一步的競爭精神 二、不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神 三、協(xié)同作戰(zhàn)，群體戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)精神 員工培訓(xùn)與開發(fā) 為什么是狼？ 具體實(shí)施方案 員工培訓(xùn)與開發(fā) 根據(jù)公司整體需要和各部門編制 2023年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃
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