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人力資源工作年終總結(jié)報告(參考版)

2025-02-10 14:15本頁面
  

【正文】 新年來臨之際 恭祝各位 新年快樂 。人力資源部在 2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好。使組織內(nèi)所有人員共同認同公司的價值觀,統(tǒng)一全體員工的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準 2023年度人力資源部工作目標之 六 員工激勵 員工激勵 目標概述 員工激勵涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,確定工作目的。 對所有新進員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓和工作培訓,還要做好企業(yè)文化的培訓。 利用晨會、晚會宣貫企業(yè)誓詞、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。 企業(yè)文化塑造與宣貫 人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責任。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決,不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考,找出合理有效的溝通方法。通過評議建立一個對中高層干部的監(jiān)督機制,也可以避免公司對中高層干部的評價的主觀性 。對經(jīng)理和部長、主任的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。人力資源部計劃在 2023年對公司經(jīng)理、銷售部長、主任進行民主評議??偨?jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時,做到處理及時、反饋及時。人力資源部設(shè)立總經(jīng)理電子信箱,員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議。目標標準為:每月晤談員工不少于 5人次,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 人力資源部在 2023年將加強員工晤談的力度。 2023年度人力資源部工作目標之 四 建立內(nèi)部溝通機制 目標概述 建立內(nèi)部溝通機制 建立內(nèi)部溝通機制,促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作,建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系,避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫,并將有關(guān)資料交人力資源部。 培訓費用:約需 2萬元 員工培訓與開發(fā) 目標實施注意事項 人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā),及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料,結(jié)合公司需要和部門需求推薦相關(guān)培訓課題信息。 培訓時間安排:外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司營銷的進度適時安排培訓。 計劃培訓內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。 不管做任何事情,它們總能依靠團體的力量去完成。 ? 拼搏 —— 在狼的生命中,沒有什么可以替代鍥而不舍的精神, 正因為它才使
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