人力資源年終工作總結報告與人力資源年終工作總結結尾匯編(參考版)
2024-11-22 01:55本頁面
【正文】 完成集團和公司領導臨時指派的其他工作任務。全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。及時計發(fā)員工工資及各項費用。為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工成本費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。十、根據(jù)公司業(yè)務和架構整合安排，做好廣東新粵移交的人力資源配置工作。協(xié)助辦理多個出國考察培訓團。(二)出國辦理：負責辦理公司9人6個月多次因公往返港澳通行證。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質申報手續(xù)(其中13人成功申報項目經(jīng)理，6人申報高級項目經(jīng)理)。(一)職改工作：專業(yè)技術資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。四大環(huán)節(jié)：培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓活動組織實施、培訓效果評估。(2)資源層面：構成企業(yè)培訓開發(fā)系統(tǒng)的各種關鍵要素。(2)考慮員工的職業(yè)生涯發(fā)展要求。(五)育才：建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓開發(fā)體系。晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。保持核心層對公司的有效控制。員工持股結合公司上市，進行員工持股。(四)獎才：建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。授權管理，為適應當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權力下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。(三)用才：以人為本的人力資源管理創(chuàng)新。內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制。南粵物流人力資源戰(zhàn)略實施設想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才。無才無德即冗才。有才無德是歪才。物流和信息人才缺乏。(四)威脅：人才爭奪激烈。加入WTO帶來的推動。人工成本相對較高。(二)劣勢：高端物流人才的缺乏。員工的專業(yè)素質較高。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想。同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。根據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特別是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。六、著手進行績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。實業(yè)按照年度培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人
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