【正文】 其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責(zé)制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到了不少網(wǎng)招的技巧。招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自己以前未曾接觸過的知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相差甚遠，這更使得自己要加倍努力提高自己，爭取做一名適合公司需要的人力資源者。平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作內(nèi)容以及崗位職責(zé)。作為一個行政部門，做事較其它部門瑣碎煩雜，保持用心，往往更容易專注而釋然。必須保持一種公正、公平的心態(tài)，放棄小我，保全企業(yè)；二是一顆愛心。制度執(zhí)行方面堅持原則，同時能主動完成份內(nèi)份外的工作，承擔(dān)責(zé)任。加強戰(zhàn)略分析能力，因為平時大部分精力用在人員招聘、考勤核算、等日常事務(wù)性工作上，沒有時間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題，缺乏系統(tǒng)的思維。提高自己的職業(yè)素質(zhì)、做事以合法、合理為原則，以公司利益為出發(fā)點。四、個人明年計劃：隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20xx年人力資源中心的39。表達溝通能力需要提高。不夠自信。杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。便于及時用工時的人員招聘。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。熟能生巧，在我熟練掌握各項工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。今年招聘錄用199人、儲備各類人員248人、淘汰207人、離職78人。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù)。搜尋并聯(lián)系緊需人才?！酒咳肆Y源管理工作年末總結(jié)報告一、個人工作情況：一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：統(tǒng)計分析崗位需求。二、在20**年的工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在許多不足的地方需改進：（一）在新員工招聘選拔方面，還需加強學(xué)習(xí)相關(guān)面試技巧，以提高面試效率，降低用人風(fēng)險。（四）薪酬福利薪酬、福利、社會保險、勞動關(guān)系等工作是人力資源的一項日常性工作。20**年開展的培訓(xùn)有：財務(wù)部參加成都市財政部組織的“會計從業(yè)繼續(xù)教育”培訓(xùn)。對培訓(xùn)規(guī)劃與要求，以及培訓(xùn)體系的建立相應(yīng)的安排?！罢衅概c配置管理制度”，根據(jù)各部門人員需求計劃，每月初填報“人員招聘計劃表”，經(jīng)執(zhí)行總廠批準后開展招聘工作。初審各項目公司組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬方案。三是規(guī)范銷售團隊管理和渠道管理體系，為市場的規(guī)?；瘮U張?zhí)峁C制保障。（三）加強市場和品牌建設(shè)，加大市場開拓力度一是加大市場宣傳和品牌推廣力度，擴寬宣傳渠道和載體，提高公司在行業(yè)內(nèi)外的知名度和影響力。在豐富產(chǎn)品線的同時，不斷加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，不斷打造公司的核心競爭力。讓每個部門根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作計劃，根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃進行績效考核，使績效考核成為戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。這樣很容易讓員工感覺是在畫餡餅，公司總是處于原地踏步的狀態(tài)，沒有激勵作用。四、公司下發(fā)展規(guī)劃建議（一）增強公司發(fā)展的戰(zhàn)略性和規(guī)劃性戰(zhàn)略規(guī)劃是公司遠景和戰(zhàn)略目標的具體化，戰(zhàn)略規(guī)劃是指導(dǎo)公司在某一階段發(fā)展的路標，明確、具體、可行的戰(zhàn)略規(guī)劃對全體員工具有激勵作用，能夠使員工明確地看到公司發(fā)展的前景。四是實施好工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感及凝聚力。改善薪酬福利結(jié)構(gòu)、完善薪酬晉級方案、豐富并提升福利水平。實現(xiàn)當前由單一的績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，把提升公司和員工的工作績效作為績效管理的重點。二是建立一套以研發(fā)、技術(shù)和銷售三類崗位為主的培訓(xùn)教材，進行充分的調(diào)研分析，聽取資深骨干員工的建議，提高培訓(xùn)教材的針對性和可行性，并隨著公司的發(fā)展，不斷優(yōu)化；三是建立以培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)組織實施和培訓(xùn)效果考核為中心的員工培訓(xùn)機制，明確部門經(jīng)理在員工培訓(xùn)中主導(dǎo)地位，發(fā)揮人力資源部在培訓(xùn)中協(xié)調(diào)各方的作用。宣傳冊、網(wǎng)站、內(nèi)刊、標語、辦公環(huán)境等都是宣傳企業(yè)文化的重要物質(zhì)載體，要充分利用，甚至開發(fā)利用，另外，通過表彰、頒獎、集體活動等行為方式不斷地培育和強化企業(yè)文化。在制定或修訂公司制度時，注意與公司文化的銜接，通過制度的方式強化企業(yè)文化的推行，剔除制度中與企業(yè)文化相悖的內(nèi)容。結(jié)合公司自身特點和發(fā)展愿景，提煉有利有實現(xiàn)這些愿景的理念和準則，并將這些準則列入員工手冊和張貼在工作場所，時刻提醒大家、時刻督促大家。將公司的愿景及戰(zhàn)略通過規(guī)劃、半計劃、季度計劃和月度計劃的方式分解，并通過定期會議進行糾偏，這樣既增強了績效考核的針對性，也能保障發(fā)展愿景和戰(zhàn)略的可行性。三、20xx年工作思路（一）進一步規(guī)范和改善公司內(nèi)部管理，不斷完善管理平臺一是逐步修訂《薪酬制度》、《績效考核制度》、《培訓(xùn)管理規(guī)定》等人力資源制度規(guī)范，增強其可操作性和可行性；二是逐步建立健全研發(fā)管理制度規(guī)范和項目管理制度規(guī)范，并在實踐過程中不斷修訂完善，使公司的各項工作都有章可循；三是加強新制度培訓(xùn)，強化制度執(zhí)行力，將制度執(zhí)行情況納入績效考核，提高各部門主管對新制度的認識和執(zhí)行力；四是修訂完善業(yè)務(wù)流程，逐步將公司重要工作納入流程化管理軌道，在前實踐工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實際，對流程進行優(yōu)化和簡化，做到既能規(guī)范工作，又不降低工作效率。（四）執(zhí)行力及團隊協(xié)作能力有待加強公司當前許多制度沒有得到很好的執(zhí)行，一方面與員工的習(xí)慣性思維有關(guān)，另一方面也與我個人的執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力有關(guān)。沒有健康的企業(yè)文化，員工規(guī)模和銷售業(yè)績可以實現(xiàn)一時的“翻番”和“跨越式增長”，但無法實現(xiàn)持久的發(fā)展，甚至還會滑落到發(fā)展的原點。企業(yè)文化是系統(tǒng)管理，由精神、物質(zhì)和行為三個層面組成，對員工的歸屬感、行為方式、價值觀念、工作態(tài)度等方面的具有潛移默化的影響。另外，缺乏高質(zhì)量的系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，每次培訓(xùn)的內(nèi)容具有很大的隨機性，培訓(xùn)者和被培訓(xùn)人都不知道培訓(xùn)的目標，導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。培訓(xùn)需要投入，不僅包括人力成本的投入，還包括資金的投入。（二）員工培訓(xùn)力度薄弱員工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要手段，也是一項重要的投資。20xx年人力資源部積極處理了以下幾個方面的事務(wù)性工作：簡歷篩選及面試通知、面試及面試組織、工資表制作及上報、技術(shù)文檔的翻譯、績效考核的組織及實施、員工轉(zhuǎn)正組織及實施、考核組織及實施等。主要包括：XXX政府采購目錄、ISO質(zhì)量管理認證、商密資質(zhì)申請、海淀區(qū)自主創(chuàng)新產(chǎn)品、國家自主創(chuàng)新產(chǎn)品、科技部科技型企業(yè)創(chuàng)新資金、海淀園重大產(chǎn)業(yè)專項、海淀科委基本計劃、公司工作總結(jié)及規(guī)劃起草、重要通知起草及發(fā)布、重要會議組織及紀要發(fā)布等。20xx年人力資源部主要開展了以下幾個方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動糾紛和負面影響；二是籌劃組織員工集體活動及年會，增強員工凝聚力；三員積極地進行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性；四是通過表彰先進，鞭策落后，培育積極進取的企業(yè)文化；五是實施工號及工作證管理制度，提高員工歸屬感。20xx年人力資源部主導(dǎo)和參與修訂了《費用報銷及差旅管理制度》、《銷售管理暫行規(guī)定》、《項目管理暫行規(guī)定》、《版本發(fā)布及實施流程》、《個人購置筆記本電腦補貼暫行規(guī)定》、《考勤管理暫行規(guī)定》、《辦事處管理暫行規(guī)定》、《工號編制規(guī)則及工作證管理暫行規(guī)定》、《勞動合同范本》等相關(guān)制度流程。20xx年共組織新員工培訓(xùn)XX次，技術(shù)培訓(xùn)XX次，起草并制定新員工培訓(xùn)方案。人力資源部作為公司重要的職能部門，在保障人才供應(yīng)及公司正常運轉(zhuǎn)方面發(fā)揮了重要作用。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。最后，感謝老師這段時間的辛苦付出，使我受益匪淺。多思考，在學(xué)習(xí)中思考問題，善于思考，是自己真正懂得相關(guān)知識。以后要進一步強化學(xué)習(xí)意識，強化自己，不斷勤學(xué)思考，不斷學(xué)習(xí)新知識技能。在學(xué)習(xí)的過程中，出現(xiàn)過自己學(xué)不會、聽不懂的時候，有時候也覺得對學(xué)習(xí)有一種絞盡腦汁的感覺，但想想工作中遇到的問題，想想學(xué)習(xí)本門科目對以后工作甚至是學(xué)習(xí)的幫助，又是我多了一份學(xué)習(xí)的耐心，每次通過努力學(xué)習(xí)獲得知識的成就感，每次通過認真聽講而聽懂課程的充實感，都不斷促使我繼續(xù)學(xué)習(xí)的腳步。績效考核不僅有助于企業(yè)了解員工的工作能力，也能促進工作效率的提高?？冃гu估，其目的就是企業(yè)安排給員工的工作能正確的執(zhí)行并達到最終目標。而非貨幣激勵的手段因其良好的效果，較小的副作用正在得到越來越多的使用和青睞。激勵分為貨幣激勵和非貨幣激勵。這些信息包括需要完成的任務(wù) 方面的信息和有關(guān)完成任務(wù)所需要的人的特點方面的信息。可以確定招募評選標準與評選方法的效度考驗。制訂和實施人才戰(zhàn)略，是組織實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的客觀要求，是現(xiàn)代組織人才發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求，也是現(xiàn)代科學(xué)知識和教育的客觀要求和發(fā)展趨勢。因此人力資源開發(fā)是一個系統(tǒng)工程，它貫穿人力資源發(fā)展過程的始終，預(yù)測規(guī)劃、教育培訓(xùn)、配置使用、考核評價、激勵和維護，都是人力資源開發(fā)系統(tǒng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。（5）輔助其他人力資源政策的制定和實施，如招聘、培訓(xùn)工作、職業(yè)生涯規(guī)劃等。（3）提高競爭優(yōu)勢，如削減成本、經(jīng)費，創(chuàng)造最佳效益。人力資源規(guī)劃的作用：（1）有利于制定戰(zhàn)略目標、任務(wù)和規(guī)劃的制定和實施。人力資源規(guī)劃是企業(yè)或公司實施發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)目標，而對所屬人力資源進行預(yù)測，并為滿足這些需求而系統(tǒng)安排的過程。學(xué)習(xí)到的內(nèi)容有： 企業(yè)有效的利用人力資源實現(xiàn)組織目標的管理過程。往往很多事，大家都心知其十分重要，但卻沒有幾個人去落實；這是我在工作中的感悟，所以要做一個懂得落實的工作者。人力資源管理的核心是以人為本，通過有效的管理使得員工發(fā)揮最大主觀能動性，使其為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的利潤；其強調(diào)人是組織最重要的資源，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人。我現(xiàn)在從事的工作是接待，學(xué)習(xí)的知識能得以實踐，也讓我對學(xué)習(xí)有了更大的動力。選擇人力資源，是因為我喜歡這門科目，我喜歡人力資源相關(guān)的工作。在這里我首先要感謝我的任課老師對我的指導(dǎo)和幫助，同時通過學(xué)習(xí)，對我的工作也產(chǎn)生很大的幫助，以下是我的學(xué)習(xí)總結(jié)。(5)辦會。(4)外出取件、送件。我們辦公室一些工作的開展經(jīng)常需要下屬部門的協(xié)作，有時領(lǐng)導(dǎo)會讓我負責(zé)打電話通知這些部門協(xié)作處理某事，打電話跟對方聯(lián)系時，必須要注意自己的語氣，因為我代表的是我們農(nóng)林局，要學(xué)習(xí)如何與別人溝通，用簡要的語句讓對方清楚的明白我的意圖。(3)電話聯(lián)系、傳真。在這次實習(xí)中，我總共值了三天的班，都是替我處里的同值的，其中一次更是值到了晚上八點多才下班。我認為農(nóng)林局的值班制度還是相當完善的。但隨著實習(xí)的進行，我也漸漸的開始負責(zé)一些重要的文字工作，如撰寫領(lǐng)導(dǎo)在市委組織部考核干部動員會上的發(fā)言稿、等，都是由我一人負責(zé)的，這證明我通過努力得到科室領(lǐng)導(dǎo)和同事的承認。(一)在XXXX人力資源部八周的實習(xí)，我做的工作主要可以歸納為以下幾個方面：(1)文字工作。擬訂局機關(guān)有關(guān)規(guī)章制度并組織實施。負責(zé)局機關(guān)會議組織、文電、新聞宣傳、保密、信訪、檔案、保衛(wèi)等工作。人事。XXXX人力資源部是人民政府主管農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、和協(xié)調(diào)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的綜合部門。五、實習(xí)內(nèi)容20XX年11月16日到20XX年1月5日這段時間，我在XXXX人力資源部度過了自己為期8周的畢業(yè)實習(xí)生活。第三階段是協(xié)助指導(dǎo)老師完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。二、實習(xí)地點XXXX人力資源部三、實習(xí)時間20XX年X月X日——20XX年X月X日四、實習(xí)流程：第一階段是辦公室工作的訓(xùn)練。工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在這次實習(xí)中我們進行了明確的人員分工，責(zé)任明確，遇到問題時集體討論解決，充分發(fā)揮團隊的整體力量，這讓我們深刻感受了在工作的過程中如何去保持和團隊中其他成員的溝通和精誠合作的精神也是相當重要的。經(jīng)過為期兩天半的實習(xí)，我們通過小組集體討論分析案例并進行合理分工，在規(guī)定時間內(nèi)順利完成了本次實習(xí)的要求，在這個過程中采用了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法，充分調(diào)動和發(fā)揮了每位小組成員的才能，個人表達通道暢通，收集到了非常好的建議和新穎的觀點，為我們圓滿完成這次實習(xí)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、實習(xí)體會這次專業(yè)實習(xí)讓我感覺受益匪淺，它讓我們的學(xué)習(xí)不再枯燥乏味，讓我們能身臨其境的感受到現(xiàn)實的企業(yè)人力資源，看到了企業(yè)現(xiàn)實人力資源的現(xiàn)狀和可能存在的問題，通過我們發(fā)揮自己的聰明才智去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將課堂理論應(yīng)用于實踐，不僅讓我們加深了對于這些基本理論知識的理解，而且加強了我們學(xué)以致用的能力。實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)，以“能力提升”為主線，突出培訓(xùn)的針對性和實效性；加大高層次、國際化人才培養(yǎng)力度。在準確表述崗位的基礎(chǔ)上，評估崗位的相對價值，形成崗位級別體系。建立有效渠道，監(jiān)控員工滿意度并采取相應(yīng)措施。應(yīng)調(diào)整公司的人才結(jié)構(gòu)和公司的年齡結(jié)構(gòu)。企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)采取有針對性的培訓(xùn)，利用研討法、頭腦風(fēng)暴法以及場地拓展訓(xùn)練，增強員工的創(chuàng)新能力和思維能力，以及培養(yǎng)員工的團隊協(xié)調(diào)能力、合作精神和默契感。公司的員工團隊意識薄弱，溝通和協(xié)調(diào)做的不夠到位，也造成公司的效率和績效不高，甚至引發(fā)一些問題，影響員工工作的滿意度。該公司年齡結(jié)構(gòu)存在斷檔，平均年齡達到40歲，總體年齡偏大。該公司的組織體系不夠靈活，組織反應(yīng)的靈敏性較低，與外部環(huán)境的變化不一致。該公司的部門目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標沒有緊密相連。面對MT公司在薪酬方面薪酬與員工績效聯(lián)結(jié)不緊密、績效評估的結(jié)果與其他人力資源管理活動聯(lián)結(jié)不夠緊密、薪酬與市場聯(lián)結(jié)不緊密等現(xiàn)狀，為銷售人員和一般技術(shù)制定了績效和市場導(dǎo)向型的薪酬制度。在招聘員工之后，隨之而來的是人員的培訓(xùn)問題，使新進企業(yè)的員工能夠盡快的進入工作角色，為此制定了基層管理人員和一般技術(shù)人員的入職培訓(xùn)計劃，依據(jù)MT公司目前員工總體的創(chuàng)新能力不足和團隊意識薄弱的人力現(xiàn)狀，制定了專門有針對性的培訓(xùn)計劃。依據(jù)人力資源規(guī)劃，對M