【正文】 。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。從面試合格率來看，三大招聘站差距不大。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭；招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘；類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。公司的招聘渠道主要為絡招聘，99。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90。另外，20XX年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從20XX年20XX年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多；面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16。如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36。如圖顯示，除運維部招聘完成率達100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標。二、招聘工作總結(jié)，相關數(shù)據(jù)分析。性別比例構(gòu)成：公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。年齡結(jié)構(gòu)分析：公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。20XX年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。5%。年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。篇三：人力資源招聘總結(jié)報告人力資源招聘總結(jié)報告0XX年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標。公司人力資源基礎工作薄弱，職員活動性大，導致很多崗位招聘較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費投入不足，對外人力資源本錢上漲，導致整體招聘工作陷入被動與僵局。以較短時間及經(jīng)費投入電話與絡宣傳，及時補進銷售、文職、設計崗位。針對絡招聘：調(diào)研了中華英才、智聯(lián)招聘、前程無憂等站，并取得聘第一手信息。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。規(guī)范招聘流程組織，初試、復試、再復試以多次口試再上崗，減少招聘的風險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。招聘的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1000余份簡歷，充實我公司人才儲備職員數(shù)目，XX年畢業(yè)大學生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年招聘做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4)利用招聘較好宣傳公司的文化及上風，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣。人力資源年度總結(jié)招聘工作：積極以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。四、XX年即將過去，新的一年將要到來。公司注冊商標、知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新基金地方資金資助申請事項。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力、精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。完成公司人事檔案信息的建立完善、全力配合質(zhì)量部進行企業(yè)質(zhì)量管理評審的現(xiàn)場外審工作，并順利通過質(zhì)量認證。對于新員工，不定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入了解，幫助解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景。在“企業(yè)文化宣傳周暨同仁風采展示”活動中，由公司總經(jīng)理牽頭，副總經(jīng)理全情投入，各部門積極配合，全體同仁熱情參與下成功舉辦了“西安精進測控設備有限公司周年慶典文藝匯演”，獲得到場嘉賓及所有參與人員的一致好評。認真履行職責嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對辦公及生產(chǎn)區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境。加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力才能保持行政部正常、高效的運轉(zhuǎn)，必須為切實履行好自身職責，做到本職業(yè)務知識深學、修身、勤學、先學，不斷補充各等方面的知識。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理，及時反饋，當日事當日清。一年來，我們圍繞公司工作的重點，力求考慮在前、服務在前。成功組織了室外文化拓展、乒乓球比賽、演講比賽、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，得到大家的一致肯定；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二、行政部：依據(jù)公司總的發(fā)展規(guī)劃，緊緊圍繞管理、服務、學習、等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻。由本部門組織同仁學習企業(yè)基本法、公司的核心價值觀、愿景、使命、各種理念等，使員工深刻理解、體會的同時能夠很好的應用到實際工作中，實現(xiàn)真正的融會貫通。公司在今年8月份組織員工外出旅游，豫西大峽谷的勇士漂流及美麗的自然風光帶留給大家一段非常美好的回憶。按勞動社會保障部門的規(guī)定，依法辦理社保（包括養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育及補充醫(yī)療保險）。員工福利：與新進員工簽訂勞動合同，辦理合法用工手續(xù)。（2）人力資源管理制度及行政管理制度：根據(jù)公司的實際經(jīng)營情況制定相應的考勤、請休假制度，培訓制度，薪資制度，招聘制度，人事變動制度，績效考核制度，獎懲制度，福利制度，保密制度等。管理制度：（1）績效考核管理制度：在公司副總經(jīng)理的積極參與下匯同各部門的大力配合，制定了績效考核管理制度。內(nèi)訓主要通過對員工職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)文化的培訓，提高人員整體水平和團隊凝聚力。自公司成立至今，根據(jù)公司構(gòu)架及部門需求，現(xiàn)公司人員已達到41人，基本達到人崗匹配且人員保有情況穩(wěn)定。質(zhì)量部補充質(zhì)量管理崗位1人。第一篇：人力資源年終總結(jié)報告人力資源年終總結(jié)報告篇一：人力資源部年終總結(jié)行政及人力資源部年終總結(jié)XX年注定是不平凡的一年，是收獲的一年，是公司飛速發(fā)展的一年，本部門在公司領導的正確引導和全體同仁的共同努力下，緊緊圍繞公司“誠實守信、勇于負責、共享共贏、創(chuàng)新精進、仁愛之心、堅持到底”的核心價值觀，努力學習，積極工作，齊心協(xié)力，力爭將公司及領導交辦的任務出色完成。一、人力資源基本情況：人員配置：XX年度按照公司的招聘計劃為各部門進行人員配置，生產(chǎn)部入職6人，電子裝配崗位4人；測試調(diào)試崗位2人。技術(shù)部配置技術(shù)部長1人，軟件工程師1人。人員培訓：本年度所做的培訓包括企業(yè)內(nèi)訓和外訓。外訓通過分批輸送企業(yè)中層管理人員參加世華集團的“總裁執(zhí)行風暴”課程及EMBA管理課程的學習，吸收和借鑒并應用于公司的實際管理之中，使公司得管理水平有快速的提升，使管理更加合理化、人性化。該制度的實施，充分調(diào)動了同仁的工作積極性，開發(fā)同仁的工作潛能，促進公司內(nèi)部管理的改進和完善，提高經(jīng)濟效益，獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢。行政管理制度包括員工日常行為規(guī)范，員工著裝管理規(guī)定，會會議制度，車輛管理制度，復印制度，計算機使用管理制度，印鑒（章）管理制度，環(huán)境衛(wèi)生清掃制度，公文管理制度，節(jié)約能源管理制度。為員工安排健康體檢。組織員工參加園區(qū)舉辦的乒乓球、象棋、跳棋，拔河等活動，并取得優(yōu)秀成績。企業(yè)文化：根據(jù)公司的實際情況由公司領導為員工講解企業(yè)文化的內(nèi)涵及意義。不足之處：對于各項規(guī)章及績效考核管理制度，現(xiàn)階段還存在一些問題，為使這些制度更加完善和緊扣實際，我部門還需要更加深入的了解情況，與各部門協(xié)同分析問題并加以調(diào)整，再進行全員討論，以期達到最終目標。加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序。加強服務意識行政部工作的核心就是做好“服務”，不但為領導服務、更要為員工服務。特別是行政部分管的車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、在部門內(nèi)部形成了良好的學習氛圍。培訓工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。根據(jù)各部門的人員需求，本著上搜尋、報廣招聘、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助人力資源部完成人員招聘工作。通過考核、獎懲辦法，肯定優(yōu)點，及時調(diào)整，將差錯率降到最低。存在的不足在過去的一年里，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。三是制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。三、其他工作：在本年度公司的知識產(chǎn)權(quán)申報8項專利，其中七項已獲得受理通知書：發(fā)明專利2項：實用新型2項：外觀設計3項：進行科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目的申請，并取得立項合同及資助款105萬元，第一筆資助款63萬元已到達公司賬戶。領導交辦的其他臨時性工作。在未來的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；了解同仁深層次的需求，及時掌握實情；加強管理，促使行政及人力資源部的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻，一起迎接精進更加美好燦爛的未來！Xxx 公司行政及人力資源部二0一0年十二月十五日篇二：公司人力資源年終總結(jié)范文XX年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己XX年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計劃，切實做好招聘、培訓、薪酬治理、績效考核及社保事務，以下就是公司人力資源年終總結(jié)。XX年212月招聘入職94人。招聘口試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：XX年3月份開始起草公司口試題目、筆試題設計、技術(shù)測試及性格測試，在其后的招聘工作中嚴格依據(jù)筆試再口試的標準執(zhí)行，從一開始嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。積極的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推進工作進展。XX年在維護原有的智聯(lián)聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設。并及時調(diào)研：58同城、西安029招聘、大秦人才及汽車人才，趕集、百姓等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作。這樣效果最好，也是最常用辦法。為大家整理了公司人力資源年終總結(jié)，希望對大家有所幫助?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報如下：一、公司基本人力狀況分析。各部門人數(shù)對比：相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12?？偨?jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少；研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。學歷結(jié)構(gòu)分析：如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20XX年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。司齡結(jié)構(gòu)分析：我司平均司齡為1。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。結(jié)合前面的學歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。招聘完成率分析。招聘人數(shù)相關性分析。02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應聘者過來面試。01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度；錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。38%，試用不合格原因主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。招聘渠道分析。9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。以運營專員這個崗位為例，絡招聘三大站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。另外，下半年完善了公司人才庫的建設。離職率分析。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設計師等。（3）各部門離職率分析。76%。被動離職占37%