人力資源中心年終總結(jié)報(bào)告(參考版)
2025-01-29 04:39本頁(yè)面
【正文】 三、完善公司薪酬體系根據(jù)公司發(fā)展情況，及時(shí)修正原有人資制度，并制定符合公司發(fā)展方向的新制度及流程。完善公司薪酬管理辦法，建立公司薪酬體系。建立管理層考核體系，通過(guò)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的方式明確管理層年度工作目標(biāo)。2023年工作規(guī)劃職能端現(xiàn)有績(jī)效體系的完善，定期修訂績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，量化各崗位考核指標(biāo)。216。 提供數(shù)據(jù)分析 216。增加員工溝通環(huán)節(jié)增加北京地區(qū)員工離職面談環(huán)節(jié)；不定期溝通轉(zhuǎn)正、調(diào)崗人員手續(xù)是否方便、合理員工滿(mǎn)意度調(diào)查在 2023年調(diào)查結(jié)果基礎(chǔ)上， 2023年可針對(duì)部門(mén)、職能、司齡等展開(kāi)不同調(diào)研職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分工作重點(diǎn)項(xiàng)2 工作重點(diǎn)項(xiàng)216。梳理現(xiàn)有工作將現(xiàn)有工作內(nèi)容、要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，并與外分人員做好對(duì)接工作，明確內(nèi)部分工及安排。 工作實(shí)施建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道，完善落實(shí)各項(xiàng)人力資源政策，規(guī)范員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，通過(guò)試用期員工跟蹤記錄等方式來(lái)協(xié)助各部門(mén)降低員工離職率問(wèn)題等。五、增強(qiáng)與相關(guān)單位的合作交流 目標(biāo)和計(jì)劃 ： 2023年，培訓(xùn)部將強(qiáng)化與培訓(xùn)單位及相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，組織員工參加外派培訓(xùn)、到相關(guān)單位進(jìn)行參觀交流學(xué)習(xí)等，積極為員工尋找開(kāi)闊視野、提升技能的機(jī)會(huì)和途徑。2023年培訓(xùn)方面工作規(guī)劃 三、扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)干部培訓(xùn) 為切實(shí)加強(qiáng)我公司管理隊(duì)伍的建設(shè)，以起到輻射公司所有員工的作用，培訓(xùn)部將采取 “ 內(nèi)培和外培相結(jié)合，外培推動(dòng)內(nèi)培 ” 的方式，派出公司管理層人員參加社會(huì)各項(xiàng)與管理相關(guān)的培訓(xùn)等舉措推動(dòng)管理層整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)。存在的問(wèn)題和不足：2023年工作不足之處的改進(jìn)措施改進(jìn)措施：完善人力資源相關(guān)制度及流程，讓員工辦事有據(jù)可循、按章辦事，明確工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，提高員工工作效率及責(zé)任心；按編制補(bǔ)充人力資源中心各部門(mén)員工，平衡員工工作飽和度，讓員工專(zhuān)心處理自己的分內(nèi)工作，提高整體工作效率；在公司管理層的指導(dǎo)下完成公司組織架構(gòu)的確認(rèn)，同時(shí)制定各部門(mén)崗位架構(gòu)，完善各崗位崗位說(shuō)明書(shū)；優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，通過(guò)與各中心、部門(mén)的溝通，隨著績(jī)效考核的開(kāi)展，不斷完善指標(biāo)庫(kù)中指標(biāo)內(nèi)容，同時(shí)做到優(yōu)化及量化績(jī)效考核指標(biāo)，讓績(jī)效考核更貼切實(shí)際2023年工作規(guī)劃人力資源中心 2023年工作規(guī)劃職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域劃分2023年招聘方面工作規(guī)劃公司年度人才招聘規(guī)劃計(jì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1