人力資源工作年終總結(jié)報(bào)告-文庫吧資料
2025-02-12 14:15本頁面
【正文】 得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的 能力使它們成為地球上生命力最頑強(qiáng)的動(dòng)物之一 。人力資源部 2023年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) ? 招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通 ,了解特定需求；招聘職位與要求的撰寫；一些必需的文具；招聘用表單。 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。 寶雞生活向?qū)?bào)發(fā)布招聘信息。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以寶雞人事人才網(wǎng)、西安前程無憂人才網(wǎng)等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘主要以華商報(bào)、寶雞生活向?qū)?bào)等；熟人薦才視具體需求和情況確定。 人力資源招聘與配置 具體實(shí)施方案 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求，在 2023年 2月至 5月，完成 15人的招聘配置目標(biāo)；在 2023年 6月至 11月，完成 20人的招聘配置目標(biāo)。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 二 人力資源招聘與配置 人力資源招聘與配置 目標(biāo)概述 2023年陜西市場(chǎng)部將在西安市場(chǎng)開 2個(gè)分公司，人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。 2023年 3月底前完成公司組織架構(gòu)主任職位的提拔，完成部長(zhǎng)職位人選的調(diào)查和培養(yǎng)。人力資源部在2023年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。 人力資源部全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好 。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 。 2023年人力資源部工作計(jì)劃 201年人力資源部工作計(jì)劃 基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，完善“經(jīng)理 ——部長(zhǎng) —— 主任 —— 組長(zhǎng)”，一個(gè)健全的公司組織架構(gòu) ， 完善組織架構(gòu) 人力資源招聘與配置 人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求 。 ? 績(jī)效考核 —— 執(zhí)行公司績(jī)效考核制度，向公司匯報(bào)股東等人員工作情況。保證各崗位的正常工作。 2023年度人力資源部工作 總結(jié) 之 三 企業(yè)文化宣執(zhí) 企業(yè)文化宣執(zhí) ? 沒有文化的軍隊(duì)是沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)。通過培
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