人力資源工作年終總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-08 14:15本頁(yè)面
【正文】 民主評(píng)議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在 2023年對(duì)公司經(jīng)理、銷售部長(zhǎng)、主任進(jìn)行民主評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)經(jīng)理和部長(zhǎng)、主任的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為升遷、績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)中高層干部的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)中高層干部的評(píng)價(jià)的主觀性 。 建立內(nèi)部夠溝通機(jī)制 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時(shí)，應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問(wèn)題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對(duì)員工的思想工作，應(yīng)把把握原則，不能循私，不能因個(gè)人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)反饋。 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 五 企業(yè)文化塑造與宣貫 目標(biāo)概述 企業(yè)文化塑造與宣貫 企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，不斷塑造與宣貫企業(yè)文化，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 企業(yè)文化塑造與宣貫 人力資源部對(duì)公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。 2023年，人力資源部全力塑造天陽(yáng)生物科技獨(dú)具特色的企業(yè)文化。 利用晨會(huì)、晚會(huì)宣貫企業(yè)誓詞、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。 加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。 對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 具體實(shí)施方案 企業(yè)文化塑造與宣貫 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動(dòng)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，團(tuán)結(jié)廣大員工，將每個(gè)員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來(lái)。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同公司的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體員工的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn) 2023年度人力資源部工作目標(biāo)之 六 員工激勵(lì) 員工激勵(lì) 目標(biāo)概述 員工激勵(lì)涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人力資源部在 2023年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 員工激勵(lì) 具體實(shí)施方案 ? 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、季度優(yōu)秀員工分配股份、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等。 新年來(lái)臨之際 恭祝各位 新年快樂
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