人力資源工作年終總結(jié)報告-wenkub.com
2025-02-06 14:15 本頁面
【正文】 員工激勵 具體實施方案 ? 計劃制訂激勵政策：月優(yōu)秀員工評選與表彰、季度優(yōu)秀員工分配股份、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制等。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。 加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 2023年度人力資源部工作目標之 五 企業(yè)文化塑造與宣貫 目標概述 企業(yè)文化塑造與宣貫 企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，不斷塑造與宣貫企業(yè)文化，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。 建立內(nèi)部夠溝通機制 實施目標注意事項 實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。原則上計劃半年一次。提倡署名但不反對匿名。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學習、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。主要應(yīng)重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：心靈激勵、營銷技能、產(chǎn)品知識、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。 ? 團結(jié) ——狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。招聘人員的形象。 6— 11月份，根據(jù)公司需求參加 3至 5場現(xiàn)場招聘會； 開通西安前程無憂網(wǎng)會員； 西安華商報發(fā)布招聘信息。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：西安人才市場的招聘會。 人力資源的招聘與配置，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 2023年 4月底前完成公司組織架構(gòu)部長職位的提拔。 員工激勵 2023年度人力資源部工作目標之一 完善公司組織架構(gòu) 完善公司組織架構(gòu) 公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 員工培訓與開發(fā) 對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 ? 檔案管理 —— 按照公司檔案制度，完善在職人員4項檔案。 ? 活動 ——，放松心情； 戲，釋放壓力； ，愉悅身心；，加強團隊凝聚力。 ? 內(nèi)勤人員在保證正常工作的同事，積
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