人力資源部年終總結報告(推薦5篇)-wenkub.com
2025-04-24 13:09 本頁面
【正文】 人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)XX物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持。 同時，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術職務、技術工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。 特別是實業(yè)根據用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學習。另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務培訓學習，積極配合開發(fā)部、技術服務部進行內部技術管理培訓，新員工上崗培訓，戶外拓展能力培訓。 第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應知應會知識培訓近4個月，并進行了卷面考試。 通驛精心組織，認真做好各類培訓工作。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 積極推進人力資源管理制度建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 廣東新粵應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。我堅信，在公司領導和全體員工的共同努力下，我們的明天一定會更好。 開拓創(chuàng)新能力不夠強。 應當加大人力資源儲備庫建設力度，使其內容更充實、數(shù)據更準確、措施更得當、管理更科學。 五、勞動關系方面 認真做好員工檔案管理工作，建立員工人事、勞資檔案，并及時更新。 四、薪酬福利 準確、及時的擬制每月工資表。 績效。 20_年共引進新員工8人，自動辭職4人，試用期不合格1人。網絡招聘越來越受企業(yè)和求職者的青睞，其方便快捷、成本較低、無區(qū)域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優(yōu)點，現(xiàn)已成為我公司招聘的重要途徑。 二、招聘與配置 目前我們主要是通過現(xiàn)場招聘和網絡招聘兩種渠道編寫人員信息、發(fā)掘人才、建立人力資源庫。 人力資源部年終總結報告 第4篇 光陰如梭，一年的工作轉瞬即將過去，新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 部門內部培訓：新員工入職培訓結束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據實際狀況安排各種實際性培訓，這類培訓，主要是更具部門工作的需要來進行安排組織的培訓。此類培訓工作是每月都會進行的常規(guī)性培訓。安全教育。在此主要是對過去培訓工作做一個總結： 一、培訓工作的開展狀況 截至到20XX年xx月xx日，本年度共舉行培訓300余場次，參與人數(shù)達4105人次。 處理好銀行的考勤工作并對員工打卡的記錄進行整理，盡管銀行的工作時間比較寬松卻也需要對考勤進行嚴格的管理，所以今年自己除了銀行招聘以外主要負責和同事進行考勤方面的工作，由于之
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