中層管理能力提升-文庫吧資料
2025-02-12 14:15本頁面
【正文】 堅(jiān) 韌 何為堅(jiān)韌？ —— 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔志 蘇軾 《 晃錯(cuò)論 》 一種意志 一種恒心和毅力 一種鍥而不舍、百折不饒的精神 一種保證事業(yè)有成的精神 一種保證事業(yè)有成的法寶 一種不可或缺的品質(zhì) 管理實(shí)務(wù) 健全體制 ★ 強(qiáng)化執(zhí)行 三、管理者做事的八大原則 一、計(jì)劃原則 二、聚焦原則 三、優(yōu)先原則 四、簡(jiǎn)單原則 五、修正原則 六、時(shí)間原則 七、成本原則 八、預(yù)防原則 管理提升訓(xùn)練 健全體制 ★ 強(qiáng)化執(zhí)行 五、管理者工作二十二條鐵律 健 行 企 管 管理實(shí)務(wù) 健全體制 ★ 強(qiáng)化執(zhí)行 管理者二十二條鐵律 一、不要把自己想得太偉大、太聰明。 二、是發(fā)現(xiàn)別人的長處、寬容別人的缺點(diǎn)、尊重別人。 管理人員平日應(yīng)修身重德、應(yīng)培養(yǎng)保持一顆平常、 仁愛、堅(jiān)忍的心。 管理人員在企業(yè)變革時(shí)不應(yīng)操之過急， 不要一步到位。堅(jiān)決反對(duì)亂變、急變、強(qiáng)變、不變。 中庸之道一再強(qiáng)調(diào)： A）修身重德 （管理者切忌急功近利、保持一顆平常的心、耐得住寂寞、并且能吃虧 B）思想道德教化與法制建設(shè)并舉。 中庸之道強(qiáng)調(diào)一個(gè)人應(yīng)妥善處理好五種關(guān)系：父子、君臣、夫妻、兄弟、朋友。另管理人員說話不能像基層員工一樣肆無忌憚、口無遮攔、所謂直來直去。抱著一個(gè)問題一個(gè)問題解決的實(shí)干精神將企業(yè)做好！ 成功之路是走出來的，不是飛出來的！ 成功彼岸是劃出來的，不是吹出來的！ 管理實(shí)務(wù) 健全體制 ★ 強(qiáng)化執(zhí)行 協(xié) 作 一、成績(jī)的取得是團(tuán)結(jié)、協(xié)作的結(jié)果 二、良好的協(xié)作氛圍有助于目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)及減少誤差 三、個(gè)人良好的協(xié)作精神是每個(gè)員工起碼要求。 管理實(shí)務(wù) 健全體制 ★ 強(qiáng)化執(zhí)行 務(wù)實(shí)（總結(jié)） 空談、空想浪費(fèi)時(shí)間、使企業(yè)發(fā)展不是出現(xiàn)偏差，就是發(fā)展太快、超出自身能力。 管理實(shí)務(wù) 健全體制 ★ 強(qiáng)化執(zhí)行 一、主人意識(shí) —— 公司的事就是我的事 二、顧客第一 —— 為客戶利益著想 三、品質(zhì)意識(shí) —— 生產(chǎn)完美產(chǎn)品 四、成本意識(shí) —— 主動(dòng)減少一切浪費(fèi) 有責(zé)任心的表現(xiàn) 管理實(shí)務(wù) 健全體制 ★ 強(qiáng)化執(zhí)行 務(wù)實(shí)是 —— 一種方法 —— 一種心態(tài) —— 一種習(xí)慣 務(wù) 實(shí) 是 什 么？ 成果性：凡做事應(yīng)追求最終必應(yīng)有結(jié)果，不應(yīng)不了了知。 對(duì)于這種工作不負(fù)責(zé)的人（也就是沒有責(zé)任感的人）我們能做的事只有將其掃地出門。 ———— 彼得 .德魯克 ? 管理發(fā)展的三個(gè)層面： 情 義 制 度 文 化 管理提升訓(xùn)練 健全體制 ★ 強(qiáng)化執(zhí)行 二、管理層常犯的錯(cuò)誤 ? 失敗管理八大條 ? 公司管理常犯
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