中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-18 00:17本頁(yè)面
【正文】 法、關(guān)注點(diǎn)及感覺(jué)并采取有效行動(dòng)的能力。原則性是對(duì)要?jiǎng)t的堅(jiān)持，靈活性是對(duì)一件事情不同甚至相反看法的理解與欣賞，二者結(jié)合即保持自己對(duì)企業(yè)或工作要求的一致性或開(kāi)放思維。 前瞻性能力：很快辨別出問(wèn)題所在，發(fā)現(xiàn)障礙和機(jī)會(huì)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題或機(jī)會(huì)采取行動(dòng)。 優(yōu)秀企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力：有能力做一隊(duì)、一組或一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，會(huì)使用引人注目的管理或監(jiān)察方式來(lái)影響或指導(dǎo)其他人按要求完成任務(wù)，以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 組織意識(shí)：理解和了解本企業(yè)、本部門(mén)或其他組織（客戶組織、供應(yīng)商組織等）決策關(guān)系的能力。 自信與自律：相信自己的判斷力及潛力并相信自己做得正確，尤其表現(xiàn)在自己能控制挑戰(zhàn)性增強(qiáng)或情況不明朗的局勢(shì)，同時(shí)也能在各方面嚴(yán)格要求自己。 收集消化信息：由于某種需要而想對(duì)某些事、人或問(wèn)題有更多地了解并采用超出慣例或特定的辦法達(dá)此目的，能按需要將所獲信息進(jìn)行篩選、過(guò)濾、消化、使用。如果擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)僅僅是為了追求每個(gè)月多拿點(diǎn)工資，這些最基本的生理上的需求和安全上的需求，這樣的中層領(lǐng)導(dǎo)就不是一名成功的管理者。 優(yōu)秀中層管理人員應(yīng)具備的八項(xiàng)能力 當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)，除了有較明確的決策認(rèn)知之外，還應(yīng)具備強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)。 ? 合作力。 ? 應(yīng)變力。 ? 溝通力。 ? 凝聚力。 ? 組織力。 ? 指導(dǎo)力。 ? 創(chuàng)新力。 ? 策力。所謂內(nèi)部客戶是指工作流程中的下一道程序是本道程序的內(nèi)部客戶。它的角色越來(lái) 越像老師、越來(lái)越像伙伴。所以，在下屬面前，中層主管不可以為了徇私、討好員工而出賣(mài)上級(jí)，破壞公司的利益。 中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位 （ 2）對(duì)下屬 中層主管與上司之間關(guān)系的演變也同樣存在于中層主管和下屬之間。 可見(jiàn)，中層主管和上司的關(guān)系由服從逐漸演變成伙伴關(guān)系?？梢?jiàn)，原來(lái)上級(jí)對(duì)下級(jí)發(fā)號(hào)施令的關(guān)系到了這里已經(jīng)變成了師生關(guān)系。 ? 執(zhí)行者 對(duì)于服從和執(zhí)行而言，上司和中層主管之間是比較濃厚的上下級(jí)關(guān)系。中層領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自身作用，就要正確認(rèn)識(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用，切實(shí)把握好崗位特點(diǎn)。這些支柱就好像是我們企業(yè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)。 每個(gè)企業(yè)都像一座高樓大廈，它的外觀代表著企業(yè)的形象，外部結(jié)構(gòu)和樓頂好比是企業(yè)中的高層管理者。 管理層次 決策 1. 企業(yè)管理層次 中層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，兼有領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的雙重身份，就像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的“腰”，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者 ，是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁。負(fù)
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