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mtp中層管理能力提升-文庫吧資料

2025-04-10 13:20本頁面
  

【正文】 蘿卜、雞蛋、咖啡豆 ? 無意間發(fā)現(xiàn)的一個幻燈片,覺得很有啟發(fā)性,嘗試著翻成漢語,然水平有限,語義未達(dá)之處,也只能如此了。 二、團(tuán)隊成員要相互信任 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 信任是協(xié)作的基礎(chǔ) 犧牲組織和他人利益來獲取個人利益的行為,終會被拋棄 三、團(tuán)隊必須保持良好的溝通 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 職責(zé)明確 確定溝通的渠道 四、團(tuán)隊要有不斷學(xué)習(xí)的能力 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 學(xué)習(xí)性組織 知識經(jīng)濟(jì)時代最重大、最根本的變化是資金讓位于智力 五、團(tuán)隊效應(yīng)是如何發(fā)揮出來的 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 “堅定的信念+團(tuán)隊精神” 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的組織管理 六、合理配置資源才能創(chuàng)造 最大價值 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 資源是所有組織爭取的對象 合理利用才是解決方案 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 打造卓越的基層團(tuán)隊 團(tuán)隊意味著協(xié)作 團(tuán)隊成員要相互信任 團(tuán)隊必須保持良好的溝通 團(tuán)隊要有不斷學(xué)習(xí)的能力 團(tuán)隊效應(yīng)是如何發(fā)揮出來的 合理配置資源才能創(chuàng)造最大價值 有效的溝通與激勵 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 與上級的溝通 與同級的溝通 與下級的溝通 非薪酬激勵的方法和技巧 溝通小案例 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 一、與上級溝通原則 堅持以大局為重 為上級分憂解難 有限忍耐、合理斗爭 期望適當(dāng)、合理節(jié)欲 把上級的批評當(dāng)作自己成長的機(jī)會 協(xié)調(diào)中的語言運用 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 一、與上級溝通技巧 巧用郵件 不要沖撞上級 不要頻繁找領(lǐng)導(dǎo) 用業(yè)績證明自己 向上級指明提拔你的好處 贊美領(lǐng)導(dǎo)要注意 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 二、與同級溝通原則 與人為善、以誠相待 相互補(bǔ)臺、積極配合 相互尊重、相互理解 見賢思齊、學(xué)會自制 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 二、與同級溝通技巧 委曲求全、以理服人 掌握分寸、分清責(zé)任 經(jīng)常通氣、資源共享 既要合作、又要競爭 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 二、與下級溝通原則 大膽信任和授權(quán) 人格平等 知人善任 信息溝通 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 二、與下級溝通技巧 激發(fā)和滿足下屬的合理需求 做贊賞要一片真心 做好的傾聽者 為下屬唱戲搭臺 積極鼓勵創(chuàng)新 實施揣摩下屬的不安 四、非薪酬激勵的方法和技巧 ,使下屬被尊重的心理得到滿足; ; 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 ; ; “我”,多說“我們”; 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 四、非薪酬激勵的方法和技巧 ,先聽后說;盡量以輕松的口氣和下屬講話;讓下屬承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作;關(guān)心員工的家屬 (例如先生、太太、孩子的生日 ); 、具體,否則就不要說出來;在第三者面前贊美下屬;贊美下屬的家人; 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 四、非薪酬激勵的方法和技巧 ; “小報告”,裝著沒聽見或者忘記了; (嚴(yán)懲為了個人私利,攻擊同事、上司的行為 ); 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 四、非薪酬激勵的方法和技巧 ,選擇雙方實力相當(dāng)做競爭伙伴; ,設(shè)立一些榮譽獎?wù)?、證書,讓員工爭??; ,還要團(tuán)結(jié)那些反對過自己并且被證明是反對錯了的人。 只偶爾喝一點啤酒 , 從沒有發(fā)生過婚外情 , 喜歡藝術(shù) , 有毅力 。 候選人 B:他有兩次被解雇驅(qū)離的紀(jì)錄 , 每天睡到中午才起來 , 大學(xué)時吸過鴉片 , 而且每天傍晚會喝威士忌 , 晚上常醉酒 。 下面是關(guān)于這三位候選人的一些事實-- 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊
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