【正文】 典范權(quán)－－人格魅力 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 犧牲＋奉獻(xiàn) 典范權(quán)－－人格魅力 基層主管的角色 人際角色 咨詢角色 決策角色 主管的權(quán)利 專家權(quán)－－專業(yè)技能 典范權(quán)－－人格魅力 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 推委責(zé)任 沒有做到對下屬的教育 建立小團(tuán)體 忽視了公司倫理 只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo) 心胸不夠?qū)拸V 設(shè)想多于行動 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 推委責(zé)任 主管的自豪來自有擔(dān)待 不要什么事情都請示上級 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 沒有做到對下屬的教育 對屬下不可過分縱容 成功培養(yǎng)下屬是自己升遷的第一步 不培養(yǎng)下屬自己會累死 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 建立小團(tuán)體 內(nèi)部分裂 對外窗口不一致 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 忽視了公司倫理 大家都是好哥們 接受下屬的饋贈 沒有意識自己對于下屬的責(zé)任 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo) 細(xì)節(jié)決定成敗 關(guān)注細(xì)節(jié)同時關(guān)注最終目標(biāo) 心胸不夠?qū)拸V 只使用或喜歡不如自己的下屬 不要為缺點(diǎn)而耿耿于懷 領(lǐng)導(dǎo)要有容人之量 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 設(shè)想多于行動 沒有行動一切都是空談 積極工作一定可以得到賞識 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 就你那樣，還想長工錢 為什么秀才的工資比我高，為什么！?。? 一般人我不告訴他 基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 推委責(zé)任 沒有做到對下屬的教育 建立小團(tuán)體 忽視了公司倫理 只關(guān)注細(xì)節(jié)或最終目標(biāo) 心胸不夠?qū)拸V 設(shè)想多于行動 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 如何成為優(yōu)秀的基層主管？ 站在他人的立場看問題 學(xué)會維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) 善待錯誤 打破慣性思維 80 / 20 原則 要讓下屬感知你的關(guān)心 永遠(yuǎn)不要打擊員工的熱情 良好的工作心態(tài) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 站在他人的立場看問題 換位思考 站在領(lǐng)導(dǎo)的角度 站在下屬的角度 站在同事的角度 站在第三者的角度 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 學(xué)會維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán) 對外：領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)代表公司的尊嚴(yán) 對內(nèi)：領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)是公司發(fā)展的保障 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)是主管的責(zé)任 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 第一條 老板永遠(yuǎn)是對的?。。? 第二條 如果老板錯了，那么請參照第一條 老板定理 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 善待錯誤 允許屬下犯錯誤 冷靜一點(diǎn)，你將發(fā)現(xiàn)真相 充耳不聞也是藝術(shù) 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 打破慣性思維 慣性思維是創(chuàng)新的致命障礙 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力 一、主管角色認(rèn)知 二、基層主管經(jīng)常忽視的小錯誤 三、如何成為優(yōu)秀的基層主管 四、打造卓越的基層團(tuán)隊 五、有效的溝通與激勵 如果你知道有一個女人懷孕了，她 已經(jīng)生了八個小孩，其中有三個耳 朵聾了，兩個眼睛瞎了，一個智能 不足，而這女人自己又有梅毒，請問，你會建議她墮胎嗎？ 打破慣性思維 如果你的選擇是建議那位婦女墮胎的話，那么你就殺了貝多芬，因?yàn)樗秦惗喾业哪赣H。 Take out what you put in. 再來看你放進(jìn)去的這些東西。 We bee hardhearted. 我們變得