如何提升中層經(jīng)理的管理能力-文庫吧資料
2025-02-23 11:17本頁面
【正文】 ? 重學(xué)習(xí)輕改變 ? 重個人學(xué)習(xí)忽視團隊學(xué)習(xí) 中層管理培訓(xùn)的 7個準(zhǔn)則 ? 按經(jīng)理人的學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí) ? 關(guān)注細(xì)節(jié) ? 針對性、補最短的一塊板 ? 業(yè)務(wù)與管理并重 ? 關(guān)注執(zhí)行能力 ? 學(xué)習(xí)從應(yīng)用與行動開始 ? 團隊學(xué)習(xí) 有人戲稱中層 “救火隊” ? 有沖突是壞事嗎？未必。第二，我拼命地干，以身作則，下屬就跟我。 ? (4)類比推理能力：考查邏輯推理能力。 ? (2)語言理解能力：考查語言的理解和表達(dá)能力。 各項指標(biāo)的含義 ? 人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)對每個受測者給出 30個測驗指標(biāo)的結(jié)果。 人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)的功能及其應(yīng)用 ? 人才素質(zhì)測評及綜合管理系統(tǒng)以著名的Holland職業(yè) ──人才理論為基礎(chǔ)， 采用先進(jìn)的統(tǒng)計手段和心理測量的最新理論編制完成，吸取了國際上同類測評系統(tǒng)的成果和經(jīng)驗，采集并分析了國內(nèi)不同行業(yè)、不同類型和不同層次個人的大量測試數(shù)據(jù)，是一套完整 的、以中國人目前的實際情況為依據(jù)的測評和管理系統(tǒng)。團隊沖突方式測試 教練能力評估 評估能力測試 溝通能力測試 生活節(jié)奏分析 同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)以提高自身的素質(zhì)和能力，為團隊的發(fā)展指明正確的方向。 領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? 首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將有價值的并且可接受的價值觀傳達(dá)給團隊，使團隊成員接受內(nèi)部的規(guī)范和規(guī)則，并在價值觀引導(dǎo)下培養(yǎng)起團隊凝聚力。除團隊成員間進(jìn)行相對績效評價外，團隊之間也可進(jìn)行績效評價。同時，相對績效評價制度也是一種有效的激勵措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以靈活方式逐步放權(quán)，并不斷對團隊的績效進(jìn)行評估。 有控制的授權(quán) ? 團隊之所以能有效運作，在很大程度上就歸功于團隊內(nèi)部成員享有充分自主的決策權(quán)上，包括能夠制訂生產(chǎn)目標(biāo)、自主雇傭員工、評估績效等。再次，通過召開成員見面會、項目進(jìn)展評審會等會議使大家經(jīng)常見面交流。 培育團隊凝聚力 ? 首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立和宣傳相互協(xié)作的企業(yè)文化，保持企業(yè)縱向、橫向交流渠道的暢通，以使信息和知識在企業(yè)內(nèi)部廣泛交流和傳播。團隊已發(fā)展成為團結(jié)的戰(zhàn)斗集體，解決內(nèi)外部的各種問題和矛盾已不太困難。團隊成員已擁有高度的責(zé)任心和自治力，既不盲目樂觀也不懼怕困難。這時，進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制是第一位的，確保團隊始終朝著正確的方向前進(jìn)。 團隊的四個階段（ 2） ? 監(jiān)控階段。組建階段。三、團隊管理能力，包括授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、教練、團隊發(fā)展能力，一共是十項能力。 中層經(jīng)理的十項管理能力 ? 中層經(jīng)理的管理能力主要應(yīng)在這幾個層面進(jìn)行改善：一、自我管理能力，包括角色分析、時間管理、溝通技巧。中層最缺的是管理執(zhí)行力，但企業(yè)對此的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 業(yè)務(wù)執(zhí)行力與管理執(zhí)行力 ? 中層經(jīng)理的執(zhí)行力有兩部分，一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力，另一個是管理執(zhí)行力。 中層經(jīng)理 的處世原則 榜樣原則 寬容原則 懷柔原則 豪豬原則 互助原則 預(yù)支原則 樂觀原則 木雞原則 拔毛原則 感動原則 中層經(jīng)理的四項基本原則 ? 績效第一 ? 優(yōu)化心態(tài) ? 溝通到位 ? 細(xì)節(jié) =專業(yè) 中層經(jīng)理與 知識經(jīng)濟 知識經(jīng)濟的特點： 網(wǎng)絡(luò)化 中介化 數(shù)字化 創(chuàng)新化 虛擬化 模糊化 分子化 及時化 整合化 全球化 中層 管理 人員的六大必備素質(zhì) 生命商數(shù) 智力商數(shù) 情緒商數(shù) 逆境商數(shù) 心理商數(shù) 財富商數(shù) 團隊溝通中的最大障
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