如何提升管理能力(ppt47頁)-文庫吧資料
2025-02-24 13:31本頁面
【正文】 二、整頓 6S現(xiàn)場管理 ? 推行方法 1. 制定標(biāo)準(zhǔn)化的清掃方法，采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。 執(zhí)行力 ? 何為執(zhí)行力 ? ——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) ? “執(zhí)行 ” “ 力” ? 過程 結(jié)果 執(zhí)行力公式： 執(zhí)行力 =100%的意愿 100%的方法 100%的行動(dòng) 消防隊(duì)員會(huì)問： 火是誰放的？ 這是誰的責(zé)任？ 消防隊(duì)員會(huì)說： 這與我無關(guān)！ 我沒準(zhǔn)備好！ 我先做個(gè)方案！ 發(fā)生火災(zāi)時(shí)： 執(zhí) 行 力 執(zhí)行不力的十大癥狀 第一，管理者普遍感覺很累； 未長抓不懈 第二， 什么事情都沒人監(jiān)督 第三， 工作 分工不明、職責(zé)不清； 第四，各個(gè)部門各自為政、不相配合； 第 五，管理者有技術(shù)，但不懂管理； 第六，有制度，但執(zhí)行不下去； 第七， 缺少良好的方法，不會(huì)把工作分解，匯總 第八， 未改造人的思想和體態(tài) 第九， 執(zhí)行過程繁瑣，不變通 抓執(zhí)行力，不是從下往上，而是從上往下，先抓頭，抓關(guān)鍵人物，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié) 你是否有執(zhí)行力的十大特質(zhì)？ 一、做事積極主動(dòng) 二、分析力、判斷力、應(yīng)變力比較強(qiáng) 三、誠信 四、求知欲強(qiáng) 五、負(fù)責(zé)任 六、好勝心強(qiáng) 七、做事有韌性 八、人際關(guān)系好 九、重視團(tuán)隊(duì)合作 十、做事注重細(xì)節(jié) 忠誠度高 忠誠度低 能力弱 能力強(qiáng) 極品 毒品 廢品 次品 四種類型的員工 毒品 廢品 次品 重用 培養(yǎng) 提防 干掉 極品 執(zhí)行力就是： 馬上行動(dòng) ，以秒為單位計(jì)算 PDCA循環(huán)理論 【提前預(yù)防、提前避免】 6S管理內(nèi)容 6S管理 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 6S管理內(nèi)容 6S管理的總體流程： 整頓 安全 整理 清掃 清潔 素養(yǎng) 6S現(xiàn)場管理 ? 必要物 /不必要物 、貨架 、看板 8. 飲水機(jī)、茶具 9.一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。示范的力量是驚人的。 注解： ? 正人
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