基層干部如何提升管理能力-文庫吧資料
2025-01-11 18:13本頁面
【正文】 （開發(fā)）：從事過去從未試過的新活動，以創(chuàng)造比以往更高的價值。另外，上司還該給創(chuàng)造機會和下屬溝通 ,借下屬生日或節(jié)日請大家聚餐 ,在寬松的環(huán)境下聯(lián)絡(luò)感情 .那種公事私事絕對分明的做法，是不符合中國人心理的 . 13 五 _2上司眼中的理想下屬 1. 準時上班 ,超時下班 2. 身體健康 ,腦袋聰明 3. 工作積極又不具野心 4. 對上司既忠誠又畏懼 14 六、干部的基本職責 對 事 對 人 對 錢 環(huán)境與氛圍 在預定的時間與期限內(nèi)，做出依照計劃的數(shù)量與要求的產(chǎn)品。戰(zhàn)勝自己是一件很困難的事，必要時可參加一些針對性的培訓，學習控制情緒的方法。更糟糕的是：你的情緒不穩(wěn)會使你的下屬不知所措，對你退避三舍。 9 A： 讓下屬信賴 再實施計劃之前，一定要先弄清楚自己的職權(quán)，什么事你可以自行決定，什么事你必須向主管、老板請示，不然的話，你拍板決定的事，做到一半再被主管、老板否決、推倒重來，將嚴重打擊你的威信，你的下屬在你下次布置任務時會拖拉猶豫，對你在公司的地位產(chǎn)生懷疑。你的能力也不僅僅指你的業(yè)務或技術(shù)水平，而更強調(diào) 溝通、協(xié)調(diào)、組織 能力。 3 一、前 言 管理 ：透過別人，完成工作，達成工作目標 計劃（ Plan） 收集資料，探究事實 執(zhí)行（ Do） 下達命令 考核（ check） 檢查賞罰 記錄（ action） 改善行動 檔案 回 饋 4 二、企業(yè)內(nèi) 階層 活動的區(qū)分 經(jīng)營層 管理層 督導法 作業(yè)層 總經(jīng)理 董事 長 協(xié) 理 經(jīng) \副 理 課長 組 長 領(lǐng) 班 作業(yè)員 全盤性的方針目標 計劃的決定與調(diào)整 根據(jù)方針目標 訂定實施計劃 并將之命令部屬 工作分配 監(jiān)督同時 給予指導 實施 5 三、干部與一般員工差異 職 級 干 部 一般員工 工作方式 透過部屬 自己從事 工作計劃 配合上級自行擬定 遵照計劃 工作命令 發(fā)出命令 接受命令 工作執(zhí)行 設(shè)法使屬員容易工作 自己直接動手 工作責任 對全體屬員工作負責 對自己工作負責 人 事 以屬員所完成之成果為準 自己表現(xiàn)為主 6 四、干部知識結(jié)構(gòu)圖 操作知識： 60% 管理知識： 40% 協(xié)調(diào)技巧 具備基本的計劃技能 懂得人員的組織與調(diào)配 命令技巧 控制方法 高階層 管理知識 第一線干部 低階層 60% 40% 7 五、干部的基本的立場 —承上啟下 ——有效。1 管理 干 部 晉 升課程 2 管理者與被管理者 1. 管理者與被管理者組成的這個群體，最能體現(xiàn) 一榮俱榮、一敗俱敗的世態(tài)： ，后者則為前者提供創(chuàng)造的靈性； ，后者則使前者精
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