【能力素質(zhì)】管理干部管理能力提升-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 07:36本頁(yè)面
【正文】 4目標(biāo) ﹕ Q品質(zhì) C成本 D交期 S安全 堅(jiān)持 5S 20 現(xiàn)場(chǎng)工作牢記 4M﹕ 人機(jī)器料法 ﹐ 從管理到運(yùn)用 ﹐ 多考慮一下現(xiàn)場(chǎng)的 4M 平時(shí)工作常記 4T﹕ TQM:全面品質(zhì)管理 TPS:運(yùn)用制程分析改善技朮消除七浪費(fèi) TPM:清潔保養(yǎng)機(jī)器 ﹐ 消除機(jī)器因素 TIME:節(jié)約時(shí)間 ﹐ 節(jié)約成本 一般思維要常 4法 ﹕ QCC﹕ 要有能力組織員工 ﹐ 并開(kāi)展一些管理活動(dòng) PDCA﹕ 做事要有規(guī)劃和步驟 5W1H﹕ 出現(xiàn)問(wèn)題多問(wèn)幾個(gè)為什么 QC七工具 ﹕ 解決問(wèn)題的工具 會(huì)議中要常提 4標(biāo) ﹕ Q品質(zhì) ﹑ C成本 ﹑ D交期 ﹑ S安全 21 認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)中心 搞好兩個(gè)基本點(diǎn) 體現(xiàn)三個(gè)代表 運(yùn)用四項(xiàng)基本原則 堅(jiān)持 5S 整理整頓清掃清潔修養(yǎng) 22 四。認(rèn)識(shí)你自己 9 了解你自己的工作內(nèi)容 ﹐ 如何開(kāi)展工作三步曲 ﹕ 第一步： 了解你自己 ﹕ 分析自己的 ROLES and SWOT 第 二 步： 依 照 你 的 目標(biāo) 追蹤 跟 催 10 短 期的內(nèi)容 分析 ROLES R 代表 確認(rèn)自己的角色 O代表 了 解 自己 的 工作 內(nèi) 容 L代表 了 解 自 己 現(xiàn) 在 的狀 態(tài) E代表 有何優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng) S代表 有何外部支持 第一步 ﹕ 分析你自己 長(zhǎng) 期 的 分析 SWOT S代表 strength（優(yōu)勢(shì)） W代表 weakness（弱勢(shì)）， O代表 opportunity（機(jī)會(huì)）， T代表 threat（威脅）。1 管理干部管理能力提升 講師 ﹕ hill_楊 ： ； :； ： 2 課程目錄和時(shí)間安排 3分鐘 10分鐘 10分鐘 20分鐘 40分鐘 10分鐘 5分鐘 3 前言 ﹕ 現(xiàn)代工廠之定義 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標(biāo)準(zhǔn)化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費(fèi) 成本 管理 情報(bào) 設(shè)備 工人的作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤(rùn)管理 品質(zhì)及安全 管理 物流 管理 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 4 經(jīng)營(yíng)管理 計(jì)劃管理 品質(zhì)管理 效率管理
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