企業(yè)干部管理能力提升-文庫(kù)吧資料
2025-03-08 22:26本頁(yè)面
【正文】 理創(chuàng)造條件。節(jié)奏、糾偏。 執(zhí)行力－不抱僥幸心理 45 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 ? 有效控制：執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實(shí)好； ? 還需管理者進(jìn)行有效控制 ,企業(yè)對(duì)日常企業(yè)員工和事件的控制來(lái)源于什么？ ? 這個(gè)管理平臺(tái)如何有效搭建？ ? 制度的系統(tǒng)化； ? 制度的一致化； ? 制度的權(quán)威化。人有兩個(gè)層次的敬業(yè)：一是拿人錢(qián)財(cái)，與人消災(zāi)；二是把工作當(dāng)成自己的事情； ? 做事短期看是為雇主，長(zhǎng)遠(yuǎn)看是為自己，因?yàn)榫礃I(yè)的人能夠從工作中學(xué)的東西最多； ? 鍛煉自己敬業(yè)能力很簡(jiǎn)單，就是以老板的心態(tài)對(duì)待公司； ? 這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，敬業(yè)就會(huì)成為你的習(xí)慣。 組織執(zhí)行－對(duì)人與對(duì)制度 43 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 ? 某公司做出卓越貢獻(xiàn)的老木匠到退休時(shí)侯了，老板問(wèn)他是否可以再幫忙建最后一座房子，老木匠滿(mǎn)心不愿意，礙于情面還是答應(yīng)了。 ? 制度是解決齒輪之間的咬合與連接的問(wèn)題； ? 感情是解決齒輪之間的潤(rùn)滑和平穩(wěn)問(wèn)題。對(duì)小奸小惡的小題大做是絕對(duì)必要的。 ? 典型的壞制度，要不有重大漏洞； ? 要不就是自身雙重標(biāo)準(zhǔn)。 如何有效授權(quán) 36 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 評(píng)估結(jié)果 ， 而非過(guò)程 ? 不同的方法可以達(dá)到同一目標(biāo) 。 如何有效授權(quán) 35 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 提供權(quán)力 、 途徑和支持 ? 這可以是指預(yù)算：供給品 、 時(shí)間或?qū)I(yè)知識(shí) 。 什么時(shí)候需要授權(quán)？ 34 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 ? 詳述你想要什么 。 什么時(shí)候需要授權(quán)？ 32 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 ? 你喜歡做或能做好 ， 但未能充分利用你的才能的事情 什么時(shí)候需要授權(quán)？ 33 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 ? 他人為了積累專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)而必須做的事 。 什么時(shí)候需要授權(quán)？ 31 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 別人能做得更好的事情 ? 將任務(wù)轉(zhuǎn)交他人并非承認(rèn)自己的能力或智慧不足 。 控制與控制過(guò)程 26 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 控制與授權(quán)詳解 ? 授權(quán)的含義： ? 對(duì)下屬的意義： ? 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義； 27 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 可以與不可以授權(quán)的工作 ?日常工作及需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)型工作 ?下達(dá)目標(biāo) ?收集事實(shí)與數(shù)據(jù) ?可以代表其身份的工作 ?解決部門(mén)間的沖突 ?某些特定領(lǐng)域中的決定 ?人事問(wèn)題（如激勵(lì)、保持士氣） ?準(zhǔn)備報(bào)告 ?發(fā)展及培養(yǎng)部下 ?監(jiān)管項(xiàng)目 ?任務(wù)的最終職責(zé) ?維護(hù)紀(jì)律和制度 28 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 授權(quán)幅度的考慮 授權(quán)考慮 = F (x, y, z) 29 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 你不想做的事。 控制與控制過(guò)程 25 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 ? 三、客觀(guān)控制 ? 控制使用的檢查衡量辦法，正確反映企業(yè)實(shí)際 ? 定期檢查控制手段，與時(shí)俱進(jìn)。 控制與控制過(guò)程 24 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 ? 第控制要求 ? 一、適時(shí)控制 ? 糾正偏差應(yīng)在偏差產(chǎn)生之前，找到風(fēng)險(xiǎn)因子，防范；質(zhì)量控制預(yù)警系統(tǒng) ? 二、適度控制 ? 防止控制過(guò)多和控制不足 ? 過(guò)多：打擊下屬工作積極性；削弱基礎(chǔ)組織功能和作用； ? 不足：帶來(lái)組織活動(dòng)混亂和風(fēng)險(xiǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 19 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 ? 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 團(tuán)隊(duì)的 1234： ? ? ? ? 年齡 10－ 17 18－ 29 30－ 49 50－ 69 70－ 89 知覺(jué) 100 95 93 76 46 記憶 95 100 92 83 55 比較和判斷力 72 100 100 87 67 動(dòng)作和反應(yīng)速度 88 100 97 92 71 現(xiàn)代研究證明的年齡與生理能力的關(guān)系值 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者 20 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 團(tuán)隊(duì)的好處 21 因?yàn)閷?zhuān)業(yè)，所以卓越 團(tuán)隊(duì)的謬誤 — 怨誰(shuí)？ 22
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