【能力素質(zhì)】管理干部管理能力提升-文庫(kù)吧
2024-10-04 07:36 本頁(yè)面
【正文】 O代表 了 解 自己 的 工作 內(nèi) 容 L代表 了 解 自 己 現(xiàn) 在 的狀 態(tài) E代表 有何優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng) S代表 有何外部支持 第一步 ﹕ 分析你自己 長(zhǎng) 期 的 分析 SWOT S代表 strength（優(yōu)勢(shì)） W代表 weakness（弱勢(shì)）， O代表 opportunity（機(jī)會(huì)）， T代表 threat（威脅）。 從以上幾點(diǎn) ﹐ 得出自己的 ﹕ ﹕ ﹕ 11 第二步： 依 照 你 的 目標(biāo) 追蹤 跟 催 賭神 的眼去查看每一個(gè)人 ﹑ 物 ﹑ 流程 ﹑ 物 ﹑ 人 12 輸入 輸出 A P D C 分析了解自己的信息 依照目標(biāo)前進(jìn) 成功的你 13 三。干部管理能力基本功 干部管理提升秘訣 14 干部管理提升秘訣 ﹕ 一二三四五 練好基本功 一個(gè)中心 兩個(gè)基本點(diǎn) 三個(gè)代表 四項(xiàng)基本原則 5S 15 認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)中心 ﹕ 我只有一個(gè)上級(jí) ﹐ 我不越級(jí)上報(bào) ﹐ 也不越權(quán) ﹐ 是我的工作是我份內(nèi)的我一定完成 搞好兩個(gè)基本點(diǎn) 體現(xiàn)三個(gè)代表 運(yùn)用四項(xiàng)基本原則 堅(jiān)持 5S 16 認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)中心 搞好兩個(gè)基本點(diǎn) 一手要搞晨會(huì)制度 ﹐ 一手要搞 OJT 體現(xiàn)三個(gè)代表 運(yùn)用四項(xiàng)基本原則 堅(jiān)持 5S 17 認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)中心 搞好兩個(gè)基本點(diǎn) ﹕ 體現(xiàn)三個(gè)代表 : 代表公司管理現(xiàn)場(chǎng)（人 ﹑ 物 ﹑ 流程） 公司 ﹕ 用 3c﹕ 溝通 ﹑ 協(xié)調(diào) ﹑ 合作 管理 ﹕ 去 3n﹕ 不做”高三少爺” ﹐ 不做”白三小姐” 現(xiàn)場(chǎng) ﹕ 要 3s﹕ 簡(jiǎn)單化 ﹑ 標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 系統(tǒng)化 運(yùn)用四項(xiàng)基本原則 堅(jiān)持 5S 18 3c﹕ 溝通 ﹑ 協(xié)調(diào) ﹑ 合作 Communicate Correspond Cooperate 高三少爺 ﹕ 硬搞 ﹑ 亂搞 ﹑ 白搞 白三小姐 ﹕ 白做 ﹑ 白說(shuō) ﹑ 白忙 3s﹕ 簡(jiǎn)單化 ﹑ 標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 系統(tǒng)化 Simplification Standardization System 19 認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)中心 搞好兩個(gè)基本點(diǎn) 體現(xiàn)三個(gè)代表 運(yùn)用四項(xiàng)基本原則 4M(人機(jī)料法） 4T:TQM﹑ TPS﹑ TPM﹑ TIME 4法 ﹕ QCC﹑ PDCA﹑ 5W1H﹑ QC七工具 4目標(biāo) ﹕ Q品質(zhì) C成本 D交期 S安全 堅(jiān)持 5S 20 現(xiàn)場(chǎng)工作牢記 4M﹕ 人機(jī)器料法 ﹐ 從管理到運(yùn)用 ﹐ 多考慮一下現(xiàn)場(chǎng)的 4M 平時(shí)工作常記 4T﹕ TQM:全面品質(zhì)管理 TPS:運(yùn)用制程分析改善技朮消除七浪費(fèi)
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