【能力素質(zhì)】管理干部管理能力提升-wenkub
2022-11-03 07:36:57 本頁面
【正文】 理六（運(yùn)用 5s管理 ﹐ 理順現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)料法測(cè)環(huán)） 人 ﹕ 人人有專事 ﹐ 事事有專人 機(jī) ﹕ 料 ﹕ 原料 ﹐ 半成品 ﹑ 成品 法 ﹕ 作業(yè)方法 測(cè) ﹕ 測(cè)試檢驗(yàn) 環(huán) ﹕ 產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的要求 ﹐ 或其他 33 第七式 ﹕ 除七（運(yùn)用 TPS管理手法 ﹐ 堅(jiān)決排除現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)）注 ﹕ Toyota Production System (TPS) 豐田公司制造系統(tǒng) ? Correction ? Overproduction ? Material Movement / conveyance ? Motion ? Waiting ? Inventory ? Processing ? 改正 ? 過度生產(chǎn) ? 物料的移動(dòng)和運(yùn)輸 ? 動(dòng)作 ? 等候 ? 庫存 ? 加工過程的浪費(fèi) 34 Waste of Overproduction 過度生產(chǎn)的浪費(fèi) Waste of Correction 改正的浪費(fèi) Waste of Material Movement / Conveyance 材料移動(dòng) /傳送的浪費(fèi) Waste of Motion 動(dòng)作的浪費(fèi) Waste of Waiting 等候的浪費(fèi) Waste of Inventory 庫存的浪費(fèi) Waste of Processing 加工過程的浪費(fèi) 35 第八式 ﹕ 懂八 （質(zhì)量管理八大原則） 原則一：客戶導(dǎo)向 原則二：領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 原則三：全員參與 原則四：過程導(dǎo)向 原則五：系統(tǒng)管理 原則六：持續(xù)改進(jìn) 原則七：事實(shí)決策 原則八：互利的供方關(guān)系 36 質(zhì)量管理原則 在質(zhì)量管理中的應(yīng)用 原則 1 以顧客為中心 了解顧客現(xiàn)有的和潛在的需求和期望。 從以上幾點(diǎn) ﹐ 得出自己的 ﹕ ﹕ ﹕ 11 第二步： 依 照 你 的 目標(biāo) 追蹤 跟 催 賭神 的眼去查看每一個(gè)人 ﹑ 物 ﹑ 流程 ﹑ 物 ﹑ 人 12 輸入 輸出 A P D C 分析了解自己的信息 依照目標(biāo)前進(jìn) 成功的你 13 三。1 管理干部管理能力提升 講師 ﹕ hill_楊 ： ； :； ： 2 課程目錄和時(shí)間安排 3分鐘 10分鐘 10分鐘 20分鐘 40分鐘 10分鐘 5分鐘 3 前言 ﹕ 現(xiàn)代工廠之定義 團(tuán)隊(duì)合作 士氣強(qiáng)化
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