【能力素質(zhì)】管理干部管理能力提升-wenkub
2022-11-03 07:36:57 本頁面
【正文】 理六（運用 5s管理 ﹐ 理順現(xiàn)場的人機料法測環(huán)） 人 ﹕ 人人有專事 ﹐ 事事有專人 機 ﹕ 料 ﹕ 原料 ﹐ 半成品 ﹑ 成品 法 ﹕ 作業(yè)方法 測 ﹕ 測試檢驗 環(huán) ﹕ 產(chǎn)品對環(huán)境的要求 ﹐ 或其他 33 第七式 ﹕ 除七（運用 TPS管理手法 ﹐ 堅決排除現(xiàn)場的七大浪費）注 ﹕ Toyota Production System (TPS) 豐田公司制造系統(tǒng) ? Correction ? Overproduction ? Material Movement / conveyance ? Motion ? Waiting ? Inventory ? Processing ? 改正 ? 過度生產(chǎn) ? 物料的移動和運輸 ? 動作 ? 等候 ? 庫存 ? 加工過程的浪費 34 Waste of Overproduction 過度生產(chǎn)的浪費 Waste of Correction 改正的浪費 Waste of Material Movement / Conveyance 材料移動 /傳送的浪費 Waste of Motion 動作的浪費 Waste of Waiting 等候的浪費 Waste of Inventory 庫存的浪費 Waste of Processing 加工過程的浪費 35 第八式 ﹕ 懂八 （質(zhì)量管理八大原則） 原則一：客戶導向 原則二：領(lǐng)導統(tǒng)御 原則三：全員參與 原則四：過程導向 原則五：系統(tǒng)管理 原則六：持續(xù)改進 原則七：事實決策 原則八：互利的供方關(guān)系 36 質(zhì)量管理原則 在質(zhì)量管理中的應用 原則 1 以顧客為中心 了解顧客現(xiàn)有的和潛在的需求和期望。 從以上幾點 ﹐ 得出自己的 ﹕ ﹕ ﹕ 11 第二步： 依 照 你 的 目標 追蹤 跟 催 賭神 的眼去查看每一個人 ﹑ 物 ﹑ 流程 ﹑ 物 ﹑ 人 12 輸入 輸出 A P D C 分析了解自己的信息 依照目標前進 成功的你 13 三。1 管理干部管理能力提升 講師 ﹕ hill_楊 ： ； :； ： 2 課程目錄和時間安排 3分鐘 10分鐘 10分鐘 20分鐘 40分鐘 10分鐘 5分鐘 3 前言 ﹕ 現(xiàn)代工廠之定義 團隊合作 士氣強化
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