【能力素質(zhì)】管理干部管理能力提升(已修改)
2024-10-31 07:36 本頁面
【正文】 1 管理干部管理能力提升 講師 ﹕ hill_楊 ： ； :； ： 2 課程目錄和時間安排 3分鐘 10分鐘 10分鐘 20分鐘 40分鐘 10分鐘 5分鐘 3 前言 ﹕ 現(xiàn)代工廠之定義 團隊合作 士氣強化 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標準化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費 成本 管理 情報 設(shè)備 工人的作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤管理 品質(zhì)及安全 管理 物流 管理 現(xiàn)場管理之屋 4 經(jīng)營管理 計劃管理 品質(zhì)管理 效率管理 成本管理 設(shè)備管理 安全管理 人力資源 士氣管理 精益生產(chǎn) 基礎(chǔ) 2： 5 S 管 理 基礎(chǔ) 1：正 確 的 現(xiàn) 場 管 理 意 識 一流現(xiàn)場管理 5 一。干部的定義 6 操作規(guī)程須遵循，不可急性子 安監(jiān)人員須盡職，不可混日子 火眼金睛查隱患，不可成瞎子 安全檢查要認真，不可作樣子 發(fā)生事故須上報，不可捂蓋子 事故原因要整準，不可當傻子 各種資料勤記錄，不可拍腦子 行政責任要追究，不可當幌子 培訓教育編教材，不可少例子 安全責任重如山，不可少法子 作業(yè)現(xiàn)場守規(guī)矩，不可像瘋子 勤跑現(xiàn)場多觀察，不可戀椅子 安全教育仔細聽，不可當聾子 糾正違章動真格，不可顧面子 實事求是提要求，不可花架子 有根有據(jù)講道理，不耍嘴皮子 事故責任要分明，不可推擔子 事故警鐘要長鳴，不可一陣子 報刊雜志要訂閱，不可省銀子 安全文化勤修養(yǎng)，管理多路子 業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德、事業(yè)心、責任感、自信心、自制力 引子﹕ 干部工作職責歌 7 引子﹕ 干部的定義 干 ﹕ 有干勁的 ﹑ 干淨的 ﹑ 干練的 = 我們要的是有干練的思維 ﹑ 沖天的干勁 ﹑ 將現(xiàn)場清理干淨的干部 部 ﹕ 按部就班的 ﹑ 布置的 ﹑ 部隊的 = 我們要的是有軍隊一樣紀律的按部就班的會布置工作的干部 合起來 ﹕ 干部 =會指揮的的有干勁的人 ﹐ 就是干部 ﹗ 8 二。認識你自己 9 了解你自己的工作內(nèi)容 ﹐ 如何開展工作三步曲 ﹕ 第一步： 了解你自己 ﹕ 分析自己的 ROLES and SWOT 第 二 步： 依 照 你 的 目標 追蹤 跟 催 10 短 期的內(nèi)容 分析 ROLES R 代表 確認自己的角色
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