【正文】 耳根子軟沒有主見是他的弱點，他可能很容易接受你的建議，但同時又可能受別人的影響而動搖，這是你除了多向上司闡明你的觀點以外，還可讓持相同觀點的其他同向上司進言，支持你的觀點或計劃。完善地輔佐上司（代表部屬） （ 1）了解公司處境，時常站在上司的立場思考問題 （ 2）問題提出的同時要提出如何解決的具體建議 （ 3） 隨時提供詳細的記錄資料 （ 4）接受命令貫徹始終 （ 5）一有錯誤自動報告 —— 了解、關心、領導、教育部屬（代表公司） （ 1）與部屬多溝通 （ 2）多發(fā)揮部屬優(yōu)點 （ 3）多鼓勵部屬思考，不可事事包辦，事必躬親 10 五 — 1 如何面對上司 身為下屬，即便你技術出眾或能力過人也不能養(yǎng)成看不起上司的習慣，時刻保持對上司的尊重，一個有能力而不具攻擊性的下屬容易讓上司信賴，也更容易讓上司接受你的想法和建議。在他那里，屬下的大腦是他的跑 馬場，是一片荒涼的戈壁，可以任由他馳騁與撒野。1 管理培訓課程 2 管理者與被管理者 管理者與被管理者組成的這個群體，最能體現(xiàn)一榮 俱榮、一敗俱敗的世態(tài)：前者為后者圈定責任，后者 則為前者提供創(chuàng)造的靈性；前者為后者指出奔頭，后 者則使前者精神充盈；前者教后者工作的方式方法， 后者則賦予前者的生命以意義。他有 時候說的話也對，是很好的亮奌，可是沒有積極的效果。在工作接觸中要多觀察上司的言行，了解他的性格、好惡、面對種種上司，采取不同的策略，將對你大有裨益。 13 C： ? 豪爽外向型上司 一個外向而粗線條的人，對形式上的表面的一套并不研究，更看重的是你的實際工作能力，他會欣賞辦事細致的下屬，也不反感不拘小節(jié)的人。 15 下屬眼中的理想上司 為下屬爭取高薪 親切隨和沒有架子 時間觀念寬松 肯承擔責任 16 五 — 2 如何面對下屬 作為上司，你的權威不僅僅來自于職權，在很大程度上取決于你的個人魅力。 18 B： ? 學會控制情緒 “ 情緒化 ” 是做上司的大敵，要注意不要把負面的情緒帶入工作中，使你的工作效率和判斷能力大打折扣。 19 C： ? 分權分工信任下屬 事事親力親為不是好上司 .多觀察、了解你的下屬，根據每個人的性格、潛質分配任務 ,并從中組織協(xié)調 .給予下屬施展才華、鍛煉能力的機會 .如果下屬自持功高難以約束 ,上司首先要堅持的一點是 :不要輕易失去一名有能力的下屬 ,一方面讓他培養(yǎng)一些新手，一方面從高層入手，和他的大客戶接觸，做好兩手準備 . 20 D: ? 積極和下屬溝通 除了在工作例會上讓下屬了解公司近期狀況、遠景規(guī)劃、目前部門的工作進度、每個人的業(yè)績、表現(xiàn)等等，還要鼓勵下屬在公開或私下的場合主動與上司交流，注意不要當眾責罵下屬 ,多用贊美激勵的手段。 ” 25 ☆ 喜歡與人分享，對自己有更多的了解，于是在面對困境時，也容易找到解決方法。 26 如何培養(yǎng)分享的能力？ ，了解他為什么做得到。 27 六、干部的基本職責 對 事 對 人 對 錢 環(huán)境與氛圍 在預定的時間與期限內，做出依照計劃的數(shù)量與答要求的產品。要在新的工作崗位上站穩(wěn)腳跟，就必須在這段時間里，給上司和同事一個良好的第一印象。千萬不要犯了錯誤還給自己找借口。不恥下問是優(yōu)點，這條尤其適合剛剛畢業(yè)的大學生。 每個公司、企業(yè)組織應注意以下 : 首先，每一個人必須承認自己的能力目前有所不足，因此，無法將潛力十足的發(fā)揮，所以對組織貢獻與所得待遇不成比例。 43 另外，如果一旦發(fā)現(xiàn)彼得原理的傷害太大，為人主管者是否有足夠勇氣當機立斷的 [換人做做看 ]？ 彼得原理的陷阱，不僅讓人膨脹自己的名利欲望，以致無法時時自我警惕與覺悟，而且會使組織趨于惰性，以致分崩離析。 —— 組織的理想境界永遠無法得知，不斷運用工作論調與組織終生學習策略，才能擁有立足之地。 47 成為不可缺少的人 公司里，老板寵愛的都是些立即可用、并且能帶來附加價值的干部。建立關系網絡，就是創(chuàng)造有利于自我發(fā)展的空間，努力得到別人的認可、支持與合作。將矛盾上繳或報告壞消息，會使老板的情緒變的更糟，還很有可能給他留下 “ 添亂、出難題、工作能力差 ” 的負面印象。這雖是一種正常的心理 “ 自衛(wèi) ”行為，但卻是老板心中的最痛。想辦法做個 “ 有聲音的人 ” ，才能引起老板的注意。 52 掌有權利的人，和我們一樣在迷宮里行走，但是，權利很容易使他以為自己有能力選擇自己的路，而且還要帶領別人往前走，事實上，他既未發(fā)覺自己深處迷宮中，更沒發(fā)覺，頭上就有縱橫的星圖。 雙胞胎 同學會、鋼鐵大王 比賽、送禮 同一級、車、人、 ISO 56 57 58 通性 2：印象概括 所謂印象概括是： [人們在判斷別人時有一個傾向，首先把人分為『好的』和『不好的』兩部分。 筷子 吳起 臺北縣 61 62 63 天為羅帳地為毯，日月星辰伴我眠，夜半不敢伸長足，深怕踏破海底天。 ] 越戰(zhàn)、一見、送