【正文】 4M(人機(jī)料法） 4T:TQM﹑ TPS﹑ TPM﹑ TIME 4法 ﹕ QCC﹑ PDCA﹑ 5W1H﹑ QC七工具 4目標(biāo) ﹕ Q品質(zhì) C成本 D交期 S安全 堅(jiān)持 5S 20 現(xiàn)場工作牢記 4M﹕ 人機(jī)器料法 ﹐ 從管理到運(yùn)用 ﹐ 多考慮一下現(xiàn)場的 4M 平時(shí)工作常記 4T﹕ TQM:全面品質(zhì)管理 TPS:運(yùn)用制程分析改善技朮消除七浪費(fèi) TPM:清潔保養(yǎng)機(jī)器 ﹐ 消除機(jī)器因素 TIME:節(jié)約時(shí)間 ﹐ 節(jié)約成本 一般思維要常 4法 ﹕ QCC﹕ 要有能力組織員工 ﹐ 并開展一些管理活動(dòng) PDCA﹕ 做事要有規(guī)劃和步驟 5W1H﹕ 出現(xiàn)問題多問幾個(gè)為什么 QC七工具 ﹕ 解決問題的工具 會(huì)議中要常提 4標(biāo) ﹕ Q品質(zhì) ﹑ C成本 ﹑ D交期 ﹑ S安全 21 認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)中心 搞好兩個(gè)基本點(diǎn) 體現(xiàn)三個(gè)代表 運(yùn)用四項(xiàng)基本原則 堅(jiān)持 5S 整理整頓清掃清潔修養(yǎng) 22 四。對員工進(jìn)行訓(xùn)練、提供幫助并給予授權(quán)。 37 知懂用基礎(chǔ)管理手法 ﹐ 去解決 ﹐ 達(dá)成現(xiàn)場的 ﹕ 一定要有穩(wěn)定的人員 要有良好的教育訓(xùn)練 要建立品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化 清除所有環(huán)境的亂象 要準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管 要有較穩(wěn)定的供應(yīng)商 完善的機(jī)器設(shè)備制度 清除所有環(huán)境的亂象 九九歸一 能力無邊 38 你真的有管理現(xiàn)場的能力了嗎 ﹖ 請回答關(guān)于產(chǎn)能和效率對現(xiàn)場管理干部的十大問 ﹕ 1. 員工生產(chǎn)效率和員工作業(yè)動(dòng)作效能如何計(jì)算 ﹖ （從作業(yè)時(shí)間和作業(yè)動(dòng)作配合率回答） 2. 機(jī)器設(shè)備的運(yùn)用率和機(jī)器設(shè)備的架動(dòng)率是一樣嗎 ﹖ （從每天生產(chǎn)時(shí)間和機(jī)器實(shí)際開動(dòng)時(shí)間方面回答） 3. 如何將生產(chǎn)線產(chǎn)能效率和管理干部的管理能力掛鉤 ﹖ （從管理績效方面回答） 4. 如何建立員工激勵(lì)體系和工作獎(jiǎng)懲制度來增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和認(rèn)可感 ﹖ 如果有建立在生效運(yùn)作嗎 ﹖ 5. 如何做好產(chǎn)線的安排和生產(chǎn)排線制度 ﹖ （從車間的規(guī)劃和生產(chǎn)排線作業(yè)角度回答） 6. 是否建立一個(gè)主排程生產(chǎn)制度 ﹖ 你如何處理主排線和緊急插單的矛盾 7. 在生產(chǎn)中 ﹐ 你會(huì)處理工程技朮要求和客戶品質(zhì)要求的矛盾嗎 ﹖ 8. 如何處理產(chǎn)線產(chǎn)能要求和品質(zhì)要求之間的矛盾 ﹖ （從如果出貨緊張你選擇品質(zhì)還是選擇亂出貨角度回答） 9. 如何處理供應(yīng)商供料不及和生產(chǎn)需求之間的矛盾 ﹖ ﹖ 39 五。若你在聽取匯報(bào)的同時(shí)馬上來到現(xiàn)場，其實(shí)你可能會(huì)有許多異樣的發(fā)現(xiàn)和收獲 小貼士 ﹕ 先要學(xué)會(huì)處理問題 ﹗ 且是在現(xiàn)場中解決 ﹐ 且不要戀椅子啊 28 第二式 ﹕ 靠二（處理好各級(jí)人際關(guān)系 ﹐ 要靠良好的上級(jí)關(guān)系 ﹑要靠拉好人緣關(guān)系） 做好以上需要 ﹕ 三心二意 三心 ﹕ 對事要熱 心 對人要誠 心 對物要愛 心