【正文】 4M(人機料法） 4T:TQM﹑ TPS﹑ TPM﹑ TIME 4法 ﹕ QCC﹑ PDCA﹑ 5W1H﹑ QC七工具 4目標 ﹕ Q品質(zhì) C成本 D交期 S安全 堅持 5S 20 現(xiàn)場工作牢記 4M﹕ 人機器料法 ﹐ 從管理到運用 ﹐ 多考慮一下現(xiàn)場的 4M 平時工作常記 4T﹕ TQM:全面品質(zhì)管理 TPS:運用制程分析改善技朮消除七浪費 TPM:清潔保養(yǎng)機器 ﹐ 消除機器因素 TIME:節(jié)約時間 ﹐ 節(jié)約成本 一般思維要常 4法 ﹕ QCC﹕ 要有能力組織員工 ﹐ 并開展一些管理活動 PDCA﹕ 做事要有規(guī)劃和步驟 5W1H﹕ 出現(xiàn)問題多問幾個為什么 QC七工具 ﹕ 解決問題的工具 會議中要常提 4標 ﹕ Q品質(zhì) ﹑ C成本 ﹑ D交期 ﹑ S安全 21 認準一個中心 搞好兩個基本點 體現(xiàn)三個代表 運用四項基本原則 堅持 5S 整理整頓清掃清潔修養(yǎng) 22 四。對員工進行訓練、提供幫助并給予授權(quán)。 37 知懂用基礎(chǔ)管理手法 ﹐ 去解決 ﹐ 達成現(xiàn)場的 ﹕ 一定要有穩(wěn)定的人員 要有良好的教育訓練 要建立品質(zhì)的標準化 清除所有環(huán)境的亂象 要準確運用統(tǒng)計品管 要有較穩(wěn)定的供應商 完善的機器設(shè)備制度 清除所有環(huán)境的亂象 九九歸一 能力無邊 38 你真的有管理現(xiàn)場的能力了嗎 ﹖ 請回答關(guān)于產(chǎn)能和效率對現(xiàn)場管理干部的十大問 ﹕ 1. 員工生產(chǎn)效率和員工作業(yè)動作效能如何計算 ﹖ （從作業(yè)時間和作業(yè)動作配合率回答） 2. 機器設(shè)備的運用率和機器設(shè)備的架動率是一樣嗎 ﹖ （從每天生產(chǎn)時間和機器實際開動時間方面回答） 3. 如何將生產(chǎn)線產(chǎn)能效率和管理干部的管理能力掛鉤 ﹖ （從管理績效方面回答） 4. 如何建立員工激勵體系和工作獎懲制度來增強員工的企業(yè)認同感和認可感 ﹖ 如果有建立在生效運作嗎 ﹖ 5. 如何做好產(chǎn)線的安排和生產(chǎn)排線制度 ﹖ （從車間的規(guī)劃和生產(chǎn)排線作業(yè)角度回答） 6. 是否建立一個主排程生產(chǎn)制度 ﹖ 你如何處理主排線和緊急插單的矛盾 7. 在生產(chǎn)中 ﹐ 你會處理工程技朮要求和客戶品質(zhì)要求的矛盾嗎 ﹖ 8. 如何處理產(chǎn)線產(chǎn)能要求和品質(zhì)要求之間的矛盾 ﹖ （從如果出貨緊張你選擇品質(zhì)還是選擇亂出貨角度回答） 9. 如何處理供應商供料不及和生產(chǎn)需求之間的矛盾 ﹖ ﹖ 39 五。若你在聽取匯報的同時馬上來到現(xiàn)場，其實你可能會有許多異樣的發(fā)現(xiàn)和收獲 小貼士 ﹕ 先要學會處理問題 ﹗ 且是在現(xiàn)場中解決 ﹐ 且不要戀椅子啊 28 第二式 ﹕ 靠二（處理好各級人際關(guān)系 ﹐ 要靠良好的上級關(guān)系 ﹑要靠拉好人緣關(guān)系） 做好以上需要 ﹕ 三心二意 三心 ﹕ 對事要熱 心 對人要誠 心 對物要愛 心