【能力素質(zhì)】管理干部管理能力提升(文件)
【正文】 自律 目視管理 品管圈 提案建議 標準化 5S(良好的廠房環(huán)境維持 ) 消 除 馬虎、浪費 成本 管理 情報 設(shè)備 工人的作業(yè) 產(chǎn)品及材料 利潤管理 品質(zhì)及安全 管理 物流 管理 現(xiàn)場管理之屋 4 經(jīng)營管理 計劃管理 品質(zhì)管理 效率管理 成本管理 設(shè)備管理 安全管理 人力資源 士氣管理 精益生產(chǎn) 基礎(chǔ) 2： 5 S 管 理 基礎(chǔ) 1：正 確 的 現(xiàn) 場 管 理 意 識 一流現(xiàn)場管理 5 一。干部管理能力基本功 干部管理提升秘訣 14 干部管理提升秘訣 ﹕ 一二三四五 練好基本功 一個中心 兩個基本點 三個代表 四項基本原則 5S 15 認準一個中心 ﹕ 我只有一個上級 ﹐ 我不越級上報 ﹐ 也不越權(quán) ﹐ 是我的工作是我份內(nèi)的我一定完成 搞好兩個基本點 體現(xiàn)三個代表 運用四項基本原則 堅持 5S 16 認準一個中心 搞好兩個基本點 一手要搞晨會制度 ﹐ 一手要搞 OJT 體現(xiàn)三個代表 運用四項基本原則 堅持 5S 17 認準一個中心 搞好兩個基本點 ﹕ 體現(xiàn)三個代表 : 代表公司管理現(xiàn)場（人 ﹑ 物 ﹑ 流程） 公司 ﹕ 用 3c﹕ 溝通 ﹑ 協(xié)調(diào) ﹑ 合作 管理 ﹕ 去 3n﹕ 不做”高三少爺” ﹐ 不做”白三小姐” 現(xiàn)場 ﹕ 要 3s﹕ 簡單化 ﹑ 標準化 ﹑ 系統(tǒng)化 運用四項基本原則 堅持 5S 18 3c﹕ 溝通 ﹑ 協(xié)調(diào) ﹑ 合作 Communicate Correspond Cooperate 高三少爺 ﹕ 硬搞 ﹑ 亂搞 ﹑ 白搞 白三小姐 ﹕ 白做 ﹑ 白說 ﹑ 白忙 3s﹕ 簡單化 ﹑ 標準化 ﹑ 系統(tǒng)化 Simplification Standardization System 19 認準一個中心 搞好兩個基本點 體現(xiàn)三個代表 運用四項基本原則 4M(人機料法） 4T:TQM﹑ TPS﹑ TPM﹑ TIME 4法 ﹕ QCC﹑ PDCA﹑ 5W1H﹑ QC七工具 4目標 ﹕ Q品質(zhì) C成本 D交期 S安全 堅持 5S 20 現(xiàn)場工作牢記 4M﹕ 人機器料法 ﹐ 從管理到運用 ﹐ 多考慮一
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1