《管理能力如何提升》ppt課件(文件)
【正文】 —— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) ? “ 執(zhí)行 ” “ 力 ” ? 過(guò)程 結(jié)果 執(zhí)行力公式： 執(zhí)行力 =100%的意愿 100%的方法 100%的行動(dòng) 消防隊(duì)員會(huì)問(wèn)： 火是誰(shuí)放的？ 這是誰(shuí)的責(zé)任？ 消防隊(duì)員會(huì)說(shuō)： 這與我無(wú)關(guān)！ 我沒(méi)準(zhǔn)備好！ 我先做個(gè)方案！ 發(fā)生火災(zāi)時(shí)： 執(zhí) 行 力 執(zhí)行不力的十大癥狀 第一，管理者普遍感覺(jué)很累；未長(zhǎng)抓不懈 第二，什么事情都沒(méi)人監(jiān)督 第三，工作分工不明、職責(zé)不清； 第四，各個(gè)部門(mén)各自為政、不相配合； 第五，管理者有技術(shù)，但不懂管理； 第六，有制度，但執(zhí)行不下去； 第七，缺少良好的方法，不會(huì)把工作分解，匯總 第八，未改造人的思想和體態(tài) 第九，執(zhí)行過(guò)程繁瑣，不變通 抓執(zhí)行力，不是從下往上，而是從上往下，先抓頭，抓關(guān)鍵人物，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié) 你是否有執(zhí)行力的十大特質(zhì)？ 一、做事積極主動(dòng) 二、分析力、判斷力、應(yīng)變力比較強(qiáng) 三、誠(chéng)信 四、求知欲強(qiáng) 五、負(fù)責(zé)任 六、好勝心強(qiáng) 七、做事有韌性 八、人際關(guān)系好 九、重視團(tuán)隊(duì)合作 十、做事注重細(xì)節(jié) 忠誠(chéng)度高 忠誠(chéng)度低 能力弱 能力強(qiáng) 極品 毒品 廢品 次品 四種類(lèi)型的員工 毒品 廢品 次品 重用 培養(yǎng) 提防 干掉 極品 執(zhí)行力就是： 馬上行動(dòng)，以秒為單位計(jì)算 PDCA循環(huán)理論 【提前預(yù)防、提前避免】 6S管理內(nèi)容 6S管理 整理 整頓 清掃
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