【能力素質(zhì)】管理干部管理能力提升-預(yù)覽頁
【正文】 安全檢查要認(rèn)真，不可作樣子 發(fā)生事故須上報，不可捂蓋子 事故原因要整準(zhǔn)，不可當(dāng)傻子 各種資料勤記錄，不可拍腦子 行政責(zé)任要追究，不可當(dāng)幌子 培訓(xùn)教育編教材，不可少例子 安全責(zé)任重如山，不可少法子 作業(yè)現(xiàn)場守規(guī)矩，不可像瘋子 勤跑現(xiàn)場多觀察，不可戀椅子 安全教育仔細(xì)聽，不可當(dāng)聾子 糾正違章動真格，不可顧面子 實事求是提要求，不可花架子 有根有據(jù)講道理，不耍嘴皮子 事故責(zé)任要分明，不可推擔(dān)子 事故警鐘要長鳴，不可一陣子 報刊雜志要訂閱，不可省銀子 安全文化勤修養(yǎng)，管理多路子 業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、事業(yè)心、責(zé)任感、自信心、自制力 引子﹕ 干部工作職責(zé)歌 7 引子﹕ 干部的定義 干 ﹕ 有干勁的 ﹑ 干淨(jìng)的 ﹑ 干練的 = 我們要的是有干練的思維 ﹑ 沖天的干勁 ﹑ 將現(xiàn)場清理干淨(jìng)的干部 部 ﹕ 按部就班的 ﹑ 布置的 ﹑ 部隊的 = 我們要的是有軍隊一樣紀(jì)律的按部就班的會布置工作的干部 合起來 ﹕ 干部 =會指揮的的有干勁的人 ﹐ 就是干部 ﹗ 8 二。管理干部應(yīng)有的知識面 23 干部管理提升寶典總口訣 在一靠二 ﹐ 要三達(dá)四 ﹐ 知五理六 ﹐ 除七懂八 ﹐ 九九歸一 能力無邊 24 第一式 ﹕ 在一（運(yùn)用三直主義直接在現(xiàn)場處理事情） 第二式 ﹕ 靠二（處理好各級人際關(guān)系 ﹐ 要靠良好的上級關(guān)系 ﹑要靠拉好人緣關(guān)系） 第三式 ﹕ 要三（工作開展要有三個意識 ﹕ 品質(zhì)意識 ﹑ 問題意識 ﹑ 改善意識） 干部管理提升寶典初級 25 第四式 ﹕ 達(dá)四 （要了解努力達(dá)成現(xiàn)場管理四大目標(biāo) ﹕ Q品質(zhì) ﹑ C成本 ﹑ D交期 ﹑ S安全 ) 第五式 ﹕ 知五 （熟悉了解管理五要素 ﹕ 規(guī)劃能力 ﹑ 組織能力 ﹑ 指揮能力 ﹑ 協(xié)調(diào)能力 ﹑ 控制能力） 第六式 ﹕ 理六 （運(yùn)用 5s和其他管理手法管理 ﹐ 理順現(xiàn)場的人機(jī)料法測環(huán)） 干部管理提升寶典中級 26 第七式 ﹕ 除七 （運(yùn)用 TPS管理手法 ﹐ 堅決排除現(xiàn)場的七大浪費(fèi)） 第八式 ﹕ 懂八 （質(zhì)量管理八大原則） 干部管理提升寶典高級 27 第一式 ﹕ 在一（運(yùn)用三直主義直接在現(xiàn)場處理事情） 三直主義 ﹕ 三現(xiàn)三直（現(xiàn)場、現(xiàn)人、現(xiàn)物 —— 直話直說、直截了當(dāng)、直找當(dāng)事人） 三直三現(xiàn)主義是指： 直ぐ現(xiàn)場 直ぐ現(xiàn)品 直ぐ現(xiàn)象 它是由日本的企業(yè)管理界提出來的，意思是說當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，作為管理者，應(yīng)具有“馬上趕到現(xiàn)場，馬上檢查出現(xiàn)的問題的產(chǎn)品 /機(jī)器設(shè)備，馬上觀察分析出現(xiàn)的不良現(xiàn)象”的工作態(tài)度，準(zhǔn)確把握問題現(xiàn)狀，查明真相，從而制定最有效的對策。 原則 2 領(lǐng)導(dǎo)作用 明確組織的前景，指明方向，價值共享。 原則 4 過程方法 清楚地識別過程外部 /內(nèi)部的顧客和供方。針對關(guān)鍵的目標(biāo)測量其結(jié)果。 原則 8 互利的供方關(guān)系 與供方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確保其在早期參與確立合作開發(fā)以及改進(jìn)產(chǎn)品、過程和體系的要求。A 42 TKS 預(yù)祝今天的課程對您的管理有所幫助
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