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團隊管理能力提升-預(yù)覽頁

2025-01-31 21:36 上一頁面

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【正文】 姓 名: 部 門: 時 間: 按ABC 分 類 起止 時間 今日事項( A類最重要、 B類重要、 C類次重要) 所 需 時 長 做到打 ∨ 周績效評估會議 2H 、 天津代理商參觀公司 1H 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會 3H 知名記者專訪 1H 杭州大客戶到訪 3H 核心員工離職 2H 與總經(jīng)理開會 2H 電話話溝通華南工作 1H 原則二:有效授權(quán) 原則 不放心,萬一搞砸了怎么辦 1 授了權(quán),下級卻做不好 2 害怕失去權(quán)力,影響自己的地位 3 嫉賢妒能,剛愎自用 4 管理者為何不愿意授權(quán) 尊重和重視 1 復(fù)制自己 2 成就他人 3 組織高效 4 授權(quán)的四大好處 成果導(dǎo)向 2 選對人 1 責(zé)、權(quán)、利一致 3 檢查評估 4 解決困難 5 不重復(fù)與倒授權(quán) 6 承擔(dān)責(zé)任 7 有效授權(quán)七步法 案例研討 原則三:單線管理原則 1. 意義 ?每一個人只由一位主管下令及監(jiān)督 ?每個人只向一位主管報告 ?遵循組織指揮的系統(tǒng) 3. 例外狀況 ?突發(fā)事件的緊急事件 ?負責(zé)人不在時 ?事先協(xié)調(diào)好時 ?相關(guān)人員需回避時 2. 內(nèi)涵 ?尊重每一個人的職位、責(zé)任 ?讓每一個人能專心的完成他的工作 原則三:單線管理原則 原則四:人本管理原則 現(xiàn)在的管理,要求管理者必須學(xué)會從“管理”走向“領(lǐng)導(dǎo)”! 領(lǐng)導(dǎo)力是突破人類心理設(shè)限的能力。 :54:5217:54Feb231Feb23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 。 , February 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :54:5217:54:52February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 1日星期三 5時 54分 52秒 17:54:521 February 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :54:5217:54Feb231Feb23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 1日星期三 下午 5時 54分 52秒 17:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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