團隊管理能力提升(文件)
【正文】 人才 均衡 理智 真誠 團隊 授權(quán) 平等 領(lǐng) 導 力 宏觀決策 前瞻與規(guī)劃的藝術(shù) 管理行為 溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù) 個人品質(zhì) 真誠與均衡的藝術(shù) 團隊領(lǐng)導力塑造 能力 意愿 R1 R2 R3 R4 工作準備度 S1 S2 S4 S3 關(guān) 注 任 務(wù) 關(guān)注關(guān)系 R1 R2 R3 R4 領(lǐng)導方式 下屬類型 領(lǐng)導方式 管理行為 R1 （ 無能力 、 無意愿 ） S1 （ 高任務(wù) 、 低關(guān)系 ） R2 （ 無能力 、 有意愿 ） S2 （ 高任務(wù) 、 高關(guān)系 ） R3 （ 有能力 、 無意愿 ） S3 （ 低任務(wù) 、 高關(guān)系 ） R4 （ 有能力 、 有意愿 ） S4 （ 低任務(wù) 、 低關(guān)系 ） 情境領(lǐng)導力 感謝傾聽 ! 愛出者愛返 福往者福來 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。何必期待他們打仗像軍人呢？” 巴頓將軍 團隊為什么這么重要？ ? 目標不明確 ? 界限和責任不明確 ? 成員不合適，缺乏所需的關(guān)鍵知識 /技能 ? 缺乏對成員進行協(xié)作和解決問題的培訓 ? 領(lǐng)導作風和行為不恰當 ? 團隊不愿承擔責任 ? 獎賞 /認可更偏重于個人 ? 職能性阻力和權(quán)術(shù) ? 抑制個人的創(chuàng)造性 團隊失敗的原因分析 執(zhí)行力 目標與價值觀 士 氣 有效溝通 思考性 合作性 主動性 認可與感謝 高效團隊的特征 高績效團隊的基本特征 ? 明確的團隊目標 ? 共享資源信息，注重回顧總結(jié) ? 不同的團隊角色 ? 良好的溝通、合作 ? 共同的價值觀和行為規(guī)范 ? 歸屬感、團隊精神 ? 能進行有效指導、支持和 有效授權(quán) 建立高效優(yōu)質(zhì)的團隊的方法 打造高效團隊四法 大量研究證明：心理表象不僅能提升績效，同時還會提升內(nèi)在動機！ 方法一 ： 使團隊有方向 — 目標的力量 視頻欣賞： 《 穿普拉達的女王 》 片段 問題一：你是為什么而工作的？ 問題二：你真的理解這份工作的意義了嗎？ 如何讓團隊成員理解這份工作的意義
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1