【能力素質(zhì)】管理干部管理能力提升(參考版)
2024-10-22 07:36本頁面
【正文】 中國人管理和 思維模式的故事 40 中國人的特點 ﹕ 忍耐 中國人管理的特色 ﹕ 中庸 ﹐ 不講究英雄主義 中國人管理的特點 ﹕ 用忠來團(tuán)結(jié) 用悌來敬上 用義來伏下 中國適合的管理方式 ﹕ 神化主管 強權(quán)管理 41 問與答 Qamp。相互信任、相互尊重，共同承諾讓顧客滿意并持續(xù)改進(jìn)。通過采用適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆图夹g(shù)，努力降低成本，改善業(yè)績和市場份額。 原則 6 持續(xù)改進(jìn) 設(shè)定現(xiàn)實的和具有挑戰(zhàn)性的改進(jìn)目標(biāo)，配備資源，向員工提供工具、機會并激勵他們?yōu)槌掷m(xù)地為改進(jìn)過程做出貢獻(xiàn)。將過程與組織的目標(biāo)相聯(lián)系。著眼于過程中資源的使用，追求人員、設(shè)備、方法和材料的有效使用。 原則 3 全員參與 利用員工的知識和經(jīng)驗，通過培訓(xùn)使得他們能夠參與決策和對過程的改進(jìn)，讓員工以實現(xiàn)組織的目標(biāo)為己任。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并加以實現(xiàn)。測定顧客的滿意度并以此作為行動的準(zhǔn)則?，F(xiàn)場管理者只有具備三直三現(xiàn)的工作態(tài)度，才能對出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的判斷，因為現(xiàn)場的班長、組長以及操作者的匯報不可能那么全面，有時也可能不能說到問題的關(guān)鍵點上，這樣會使你的思路和判斷出現(xiàn)偏差，因而不能很好的解決問題。干部管理能力基本功 干部管理提升秘訣 14 干部管理提升秘訣 ﹕ 一二三四五 練好基本功 一個中心 兩個基本點 三個代表 四項基本原則 5S 15 認(rèn)準(zhǔn)一個中心 ﹕ 我只有一個上級 ﹐ 我不越級上報 ﹐ 也不越權(quán) ﹐ 是我的工作是我份內(nèi)的我一定完成 搞好兩個基本點 體現(xiàn)三個代表 運用四項基本原則 堅持 5S 16 認(rèn)準(zhǔn)一個中心 搞好兩個基本點 一手要搞晨會制度 ﹐ 一手要搞 OJT 體現(xiàn)三個代表 運用四項基本原則 堅持 5S 17 認(rèn)準(zhǔn)一個中心 搞好兩個基本點 ﹕ 體現(xiàn)三個代表 : 代表公司管理現(xiàn)場（人 ﹑ 物 ﹑ 流程） 公司 ﹕ 用 3c﹕ 溝通 ﹑ 協(xié)調(diào) ﹑ 合作 管理 ﹕ 去 3n﹕ 不做”高三少爺” ﹐ 不做”白三小姐” 現(xiàn)場 ﹕ 要 3s﹕ 簡單化 ﹑ 標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 系統(tǒng)化 運用四項基本原則 堅持 5S 18 3c﹕ 溝通 ﹑ 協(xié)調(diào) ﹑ 合作 Communicate Correspond Cooperate 高三少爺 ﹕ 硬搞 ﹑ 亂搞 ﹑ 白搞 白三小姐 ﹕ 白做 ﹑ 白說 ﹑ 白忙 3s﹕ 簡單化 ﹑ 標(biāo)準(zhǔn)化 ﹑ 系統(tǒng)化 Simplification Standardization System 19 認(rèn)準(zhǔn)一個中心 搞好兩個基本點 體現(xiàn)三個代表 運用四項基本原則 4M(人機料法） 4T:TQM﹑ TPS﹑ TPM﹑ TIME 4法 ﹕ QCC﹑ PDCA﹑ 5W1H﹑ QC七工具
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