企業(yè)干部管理能力提升(參考版)
2025-03-06 22:26本頁(yè)面
【正文】 67 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 演講完畢，謝謝觀看！ 。 65 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 附：?jiǎn)T工個(gè)體行為十大規(guī)律與激勵(lì) ? 八、好事情要早說(shuō) ? 心理研究表明：快樂(lè)的來(lái)源在于對(duì)快樂(lè)的等待； ? 好的事情早早告知，而且還在期間不斷提醒，幸?？鞓?lè)感將一直伴隨。 61 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 附：?jiǎn)T工個(gè)體行為十大規(guī)律與激勵(lì) ? 三、中高層工資不公開(kāi) ? 有一定能力的人，往往過(guò)于自信，都會(huì)認(rèn)為自己比別人干得好； ? 一旦發(fā)現(xiàn)自己的工資沒(méi)有他比較的參照系多，就會(huì)心灰意冷，很不開(kāi)心； ? 對(duì)基層員工，強(qiáng)調(diào)工資公開(kāi)，因?yàn)榛鶎訂T工，工作容易量化，而且他們最關(guān)心的是公平，公開(kāi)性帶來(lái)公平性； ? 當(dāng)然，想方設(shè)法打聽(tīng)別人的紅包的人在中層還是有的，但是要盡量杜絕這樣的行為。 54 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 測(cè)試項(xiàng)目 合理數(shù)據(jù) 接受測(cè)試者自認(rèn)為數(shù)據(jù) 與人相處能力比較強(qiáng)的 10% 10% 60% 與人相處能力最強(qiáng)的 1% 1% 25% 領(lǐng)導(dǎo)才能最強(qiáng)的 25% 25% 70% 領(lǐng)導(dǎo)才能高于平均水平 約 50% 98% 人群中運(yùn)動(dòng)才能最高的 25% 25% 60% 運(yùn)動(dòng)能力高于平均水平 約 50% 94% In Search of Excellence 《追求卓越》 Thomas Peters Robert H. Waterman 員工激勵(lì) － 數(shù)據(jù)證明：人們喜歡把自己當(dāng)成勝利者 55 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 領(lǐng)導(dǎo)者常用的三種激勵(lì)法 恐懼激勵(lì)法 誘因激勵(lì)法 人性激勵(lì)法 懲戒 加薪 成就感 責(zé)罵恐嚇 獎(jiǎng)金 被肯定 降級(jí)降薪 紅利 興趣 革職 特別津貼 責(zé)任與權(quán)力 削權(quán) 獎(jiǎng)勵(lì)性福利 挑戰(zhàn)性的環(huán)境 冰凍不重用 分紅入股 榮譽(yù) 56 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 恐懼激勵(lì)法遵循的 5個(gè)原則 事先告知原則 即時(shí)懲戒原則 公正公平原則 顧及顏面原則 適可而止原則 57 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 人性激勵(lì)法的 5個(gè)法寶 信任他們 尊重他們 關(guān)懷他們 贊賞他們 肯定他們 58 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 豐富的“人性激勵(lì)” 足夠的“金錢激勵(lì)” 最少的“恐懼激勵(lì)” 激勵(lì)的三種方法應(yīng)當(dāng)這樣用 59 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 附：?jiǎn)T工個(gè)體行為十大規(guī)律與激勵(lì) ? 美國(guó)芝加哥大學(xué)商學(xué)院終身教授，華裔奚愷元博士（ ）對(duì)人們的滿意度、幸福感進(jìn)行了大量研究，得出非常有價(jià)值的個(gè)體行為規(guī)律與激勵(lì)的十大關(guān)系： ? 一、給員工做福利，送東西比發(fā)現(xiàn)金好 ? 500元的福利，送現(xiàn)金，送物品？ ? 其實(shí)人們最開(kāi)心和最想要的是那些想要又不好意思去買的東西，例如送一件漂亮的睡衣比送一個(gè)電壓力鍋要好得多； ? 這和人們想去的地方是一樣的，他們想去的是自己沒(méi)有借口去的地方，那你直接領(lǐng)他去就是了。 我當(dāng)老板的就是“打碟”的，你們才是上臺(tái)表演的主角??！ ㊣廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有版權(quán) 52 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 不停頓的科學(xué)培訓(xùn) 是組織整體績(jī)效提升的永恒的主題 培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn) 53 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 關(guān)于激勵(lì)問(wèn)題 ? 內(nèi)容型激勵(lì)：需求理論； ? 過(guò)程型激勵(lì)：目標(biāo)設(shè)置理論；期望理論；公平理論； ? 改造型激勵(lì)：挫折理論；（人對(duì)挫折的不同態(tài)度）強(qiáng)化理論。 這塊看板上都是員工最需要的核心知識(shí)，大家趕快來(lái)看！ 50 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 管理核心員工成為提高績(jī)效的趨勢(shì) ? 誰(shuí)具備有用的知識(shí)和特殊技能我就管理和開(kāi)發(fā)誰(shuí)； ? 管理知識(shí)員工關(guān)鍵在與： ? 這些人的工作態(tài)度－－忠誠(chéng)度； ? 管理這些人互相間工作關(guān)系； ? 開(kāi)發(fā)新的工作流程符合理想的工作關(guān)系； ? 這些人組成企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 組織的執(zhí)行力 47 因?yàn)閷I(yè)，所以卓越 第四部分：提高人工效能與激勵(lì) ? 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造是企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本的內(nèi)部核心因素，廢除沒(méi)有效益的管理； ? 新部門、新職位、新崗位都要求企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)部門作出恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣治觯? ? 提出人員需 求的 規(guī)格，為企業(yè)后續(xù)人員管
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