【正文】 上午 10時 36分 41秒 上午 10時 36分 10:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 10時 36分 :36February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :36:4110:36:41February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:36:4110:36:4110:36Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 10:36:4110:36:4110:362/11/2023 10:36:41 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 10時 36分 41秒 上午 10時 36分 10:36: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 10時 36分 :36February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :36:4110:36:41February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :36:4110:36Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 10時 36分 41秒 10:36:4111 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 11日星期六 上午 10時 36分 41秒 10:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 10:36:4110:36:4110:36Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 10:36:4110:36:4110:362/11/2023 10:36:41 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 執(zhí)行力 ? 感謝您參與本次培訓(xùn)，祝工作順利！ ? 聯(lián)絡(luò)電話： 051265639327 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 執(zhí)行力 執(zhí)行第五要點 ? 做重要而不緊急的事猴子才不會累死 ? 時間管理 緊迫感 重 要 性 重要又緊迫的 重要不緊迫的 緊迫不重要的 不重要也不緊迫的 高壓 從容 忙亂 無聊 (他人做 ) (立即做 ) (按計劃做 ) (少去做 ) 執(zhí)行力 第六點：猴子也需要快樂 一句贊美的話 ,影響力可長遠到一輩子 ? 零成本 低成本 ? 謝謝，贊揚 為員工支付午餐 ? 肯定，鼓勵 少許獎勵 ? 口頭，書面，郵件 禮券 ? 感謝信 獎品，證書 觀看工作的成果，體驗生活。 ?管理者切忌重復(fù)授權(quán)。 ?鼓勵員工解決問題，而不是提出問題。 執(zhí)行力 執(zhí)行的第二要點 讓員工照顧好自己的猴子 ? 利用增加的自由支配的時間確保各個下屬確實具有積極性 ? 你所做的事就是：確保每一個問題的檢查程序并在你的日歷上標明 . 執(zhí)行力 執(zhí)行的第三要點 千萬不要忘記猴子是從哪來的 第一步 :與上級一起明確你的職責 第二步 :與下級一起討論職責的意義 第三步 :制定書面計劃書 執(zhí)行力 執(zhí)行的第四要點 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) ?把任務(wù)交給最適合的人去完成。猴子也需要快樂 ? 7。讓下屬把猴子當自己家的養(yǎng) ? 5。讓員工照顧好自己的猴子 ? 3。自己行動，然后按程序匯報 執(zhí)行力 猴子法則 高效執(zhí)行者的七大要點 ? 1。提出建議，然后采取最終行動 ? 4。等著被叫去做 ? 2。下屬打招呼道“早上好，順便問一下，我們出了個問題。 執(zhí)行力 成功的企業(yè)， 20%靠策略， 80%靠企業(yè)各層管理者的 執(zhí)行力 。 執(zhí)行是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的工作流程，是一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預(yù)定目標的學(xué)問。 慎重，知識淵博，聰明，喜愛思考。 關(guān)鍵人 尋求群體進行討論的模式，促使群體達成一致，并作出決策。 穩(wěn)重、智力水平中等 ,情商高等。 _______ 下屬管理 —團隊 成 蕩 果 散 團隊發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要協(xié)調(diào) 高效高能 受益匪淺 下屬管理 —團隊 ?最強的一項能力 ?最近一次成就（工作或家庭） ?非常希望可以改善的一項習(xí)慣 ?最喜歡的食物 ?最討厭的事情 ?最欣賞人的哪一項特質(zhì) 下屬管理 —團隊 ?員工個性類型 ?樹熊型 ?貓頭鷹型 ?獅子型 ?孔雀型 ?變色龍 ?個人經(jīng)驗和背景 ?表達方式 J沉默寡言型 J非語言表達型 J直截了當和解決矛盾型 J敏感話題型 下屬管理 —團隊 團隊內(nèi)部角色類型 角色 行動 特征 組長 闡明目標和目的，幫助分配角色、責任和義務(wù)，為團隊做總結(jié)。 團隊成員應(yīng)具有的兩大功能 下屬管理 —團隊 兩種功能 ? 任務(wù)功能 – 制定議事表 – 確立目標 – 制定時間限制 – 評估工作 – 提供信息 – 完成任務(wù) ? 維護功能 – 認可 – 聆聽 – 鼓勵參與 – 管理沖突 – 建立友善關(guān)系 下屬管理 —團隊 測一測你的任務(wù)和維護的平衡能力（ 分數(shù)：偶爾 1分，通常 5分） 舉 措 分數(shù) 1. 鼓動他人一起實現(xiàn)團隊的目標 。 （與直接行為有關(guān)） ?維護功能：形成人際間合力的措施。 如果我們有大雁般的意識，我們定會象那樣彼此互相支持。它們將一直與那只大雁生活在一起，直到它能夠再飛起來或者直到它死。