【能力素質(zhì)】管理干部管理能力提升-在線瀏覽
2024-12-06 07:36本頁面
【正文】 運用三直主義直接在現(xiàn)場處理事情） 三直主義 ﹕ 三現(xiàn)三直（現(xiàn)場、現(xiàn)人、現(xiàn)物 —— 直話直說、直截了當、直找當事人） 三直三現(xiàn)主義是指： 直ぐ現(xiàn)場 直ぐ現(xiàn)品 直ぐ現(xiàn)象 它是由日本的企業(yè)管理界提出來的，意思是說當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，作為管理者，應(yīng)具有“馬上趕到現(xiàn)場，馬上檢查出現(xiàn)的問題的產(chǎn)品 /機器設(shè)備，馬上觀察分析出現(xiàn)的不良現(xiàn)象”的工作態(tài)度，準確把握問題現(xiàn)狀，查明真相，從而制定最有效的對策。若你在聽取匯報的同時馬上來到現(xiàn)場，其實你可能會有許多異樣的發(fā)現(xiàn)和收獲 小貼士 ﹕ 先要學(xué)會處理問題 ﹗ 且是在現(xiàn)場中解決 ﹐ 且不要戀椅子啊 28 第二式 ﹕ 靠二（處理好各級人際關(guān)系 ﹐ 要靠良好的上級關(guān)系 ﹑要靠拉好人緣關(guān)系） 做好以上需要 ﹕ 三心二意 三心 ﹕ 對事要熱 心 對人要誠 心 對物要愛 心 二意 ﹕ 有 意 去發(fā)展自我 ﹐ 用自我的成長贏得上下級的尊重 刻 意 去處理每一件事情 ﹐ 用工作的責(zé)任打動上下級的態(tài)度 29 第三式 ﹕ 要三（工作開展要有三個意識 ﹕ 品質(zhì)意識 ﹑ 問題意識 ﹑ 改善意識） 品質(zhì)意識 ﹕ 出現(xiàn)品質(zhì)不良一定是現(xiàn)場某環(huán)節(jié)出了問題 問題意識 ﹕ 現(xiàn)場環(huán)節(jié)出了問題就是有問題 改善意識 ﹕ 有問題就改善 ﹐ 切忌捂蓋子 30 第四式 ﹕ 達四（要了解努力達成現(xiàn)場管理四大目標 ﹕ Q品質(zhì) ﹑ C成本 ﹑ D交期 ﹑ S安全 ) Q品質(zhì) ﹕ 品質(zhì)第一 ﹐ 這個口號到那里都不落后 C成本 ﹕ 該要的就找上級要 ﹐ 可要不可要的不如自己找 ﹐ D交期 ﹕ 無論如何完成上級交代的任務(wù)是頂重要的事情 S安全 ﹕ 安全第一 31 第五式 ﹕ 知五（熟悉了解管理五要素 ﹕ 規(guī)劃能力 ﹑ 組織能力 ﹑ 指揮能力 ﹑ 協(xié)調(diào)能力 ﹑ 控制能力） 規(guī)劃能力 ﹕ 做事要有計劃規(guī)劃性 ﹐ 要依照 PDCA或 SDCA原則 組織能力 ﹕ 一個不想當元帥的兵不是好兵 ﹐ 一將無能累死全軍 指揮能力 ﹕ 協(xié)調(diào)能力 ﹕ 控制能力 ﹕ 將現(xiàn)場的人 ﹑ 物 ﹑ 流程抓住在自己手中 32 第六式 ﹕ 理六（運用 5s管理 ﹐ 理順現(xiàn)場的人機料法測環(huán)） 人 ﹕ 人人有專事 ﹐ 事事有專人 機 ﹕ 料 ﹕ 原料 ﹐ 半成品 ﹑ 成品 法 ﹕ 作業(yè)方法 測 ﹕ 測試檢驗 環(huán) ﹕ 產(chǎn)品對環(huán)境的要求 ﹐ 或其他 33 第七式 ﹕ 除七（運用 TPS管理手法 ﹐ 堅決排除現(xiàn)場的七大浪費）注 ﹕ Toyota Production System (TPS) 豐田公司制造系統(tǒng) ? Correction ? Overproduction ? Material Movement / conveyance ? Motion ? Waiting ? Inventory ? Processing ? 改正 ? 過度生產(chǎn) ? 物料的移動和運輸 ? 動作 ? 等候 ? 庫存 ? 加工過程的浪費 34 Waste of Overproduction 過度生產(chǎn)的浪費 Waste of Correction 改正的
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