企業(yè)干部管理能力與技巧提升課件-文庫吧資料
2025-03-08 21:48本頁面
【正文】 理創(chuàng)造條件。節(jié)奏、糾偏。 執(zhí)行力－不抱僥幸心理 45 因為專業(yè)，所以卓越 ? 有效控制：執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，光靠這些特征不足以把事情落實好； ? 還需管理者進行有效控制 ,企業(yè)對日常企業(yè)員工和事件的控制來源于什么？ ? 這個管理平臺如何有效搭建？ ? 制度的系統(tǒng)化； ? 制度的一致化； ? 制度的權威化。人有兩個層次的敬業(yè)：一是拿人錢財，與人消災；二是把工作當成自己的事情； ? 做事短期看是為雇主，長遠看是為自己，因為敬業(yè)的人能夠從工作中學的東西最多； ? 鍛煉自己敬業(yè)能力很簡單，就是以老板的心態(tài)對待公司； ? 這樣經過一段時間，敬業(yè)就會成為你的習慣。 組織執(zhí)行－對人與對制度 43 因為專業(yè)，所以卓越 ? 某公司做出卓越貢獻的老木匠到退休時侯了，老板問他是否可以再幫忙建最后一座房子，老木匠滿心不愿意，礙于情面還是答應了。 ? 制度是解決齒輪之間的咬合與連接的問題； ? 感情是解決齒輪之間的潤滑和平穩(wěn)問題。對小奸小惡的小題大做是絕對必要的。 ? 典型的壞制度，要不有重大漏洞； ? 要不就是自身雙重標準。 如何有效授權 36 因為專業(yè)，所以卓越 評估結果 ， 而非過程 ? 不同的方法可以達到同一目標 。 如何有效授權 35 因為專業(yè)，所以卓越 提供權力 、 途徑和支持 ? 這可以是指預算：供給品 、 時間或專業(yè)知識 。 什么時候需要授權？ 34 因為專業(yè)，所以卓越 ? 詳述你想要什么 。 什么時候需要授權？ 32 因為專業(yè)，所以卓越 ? 你喜歡做或能做好 ， 但未能充分利用你的才能的事情 什么時候需要授權？ 33 因為專業(yè)，所以卓越 ? 他人為了積累專業(yè)經驗而必須做的事 。 什么時候需要授權？ 31 因為專業(yè)，所以卓越 別人能做得更好的事情 ? 將任務轉交他人并非承認自己的能力或智慧不足 。 控制與控制過程 26 因為專業(yè)，所以卓越 控制與授權詳解 ? 授權的含義： ? 對下屬的意義： ? 對領導的意義； 27 因為專業(yè)，所以卓越 可以與不可以授權的工作 ?日常工作及需要專業(yè)技術型工作 ?下達目標 ?收集事實與數(shù)據(jù) ?可以代表其身份的工作 ?解決部門間的沖突 ?某些特定領域中的決定 ?人事問題（如激勵、保持士氣） ?準備報告 ?發(fā)展及培養(yǎng)部下 ?監(jiān)管項目 ?任務的最終職責 ?維護紀律和制度 28 因為專業(yè)，所以卓越 授權幅度的考慮 授權考慮 = F (x, y, z) 29 因為專業(yè)，所以卓越 你不想做的事。 控制與控制過程 25 因為專業(yè)，所以卓越 ? 三、客觀控制 ? 控制使用的檢查衡量辦法，正確反映企業(yè)實際 ? 定期檢查控制手段，與時俱進。 控制與控制過程 24 因為專業(yè)，所以卓越 ? 第控制要求 ? 一、適時控制 ? 糾正偏差應在偏差產生之前，找到風險因子，防范；質量控制預警系統(tǒng) ? 二、適度控制 ? 防止控制過多和控制不足 ? 過多：打擊下屬工作積極性；削弱基礎組織功能和作用； ? 不足：帶來組織活動混亂和風險。 領導與領導者 19 因為專業(yè)，所以卓越 ? 二、團隊建設 ? 團隊的 1234： ? ? ? ? 年齡 10－ 17 18－ 29 30－ 49 50－ 69 70－ 89 知覺 100 95 93 76 46 記憶 95 100 92 83 55 比較和判斷力 72 100 100 87 67 動作和反應速度 88 100 97 92 71 現(xiàn)代研究證明的年齡與生理能力的關系值 領導與領導者 20 因為專業(yè)，所以卓越 團隊的好處 21 因為專業(yè)，所以卓越 團隊的謬誤 — 怨誰？ 22
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