基層管理能力提升培訓(xùn)ppt-文庫吧資料
2025-03-28 04:53本頁面
【正文】 的 東 西 定出位置置放 時時 保持美 觀 、 干凈 使 員 工 養(yǎng) 成好 習(xí)慣 遵守 規(guī)則 地、物 人 推行 “ 6S” 的好處 實施要點和方法 （ 1）整理（ SEIRI） （ 2）整頓（ SEITON） （ 3）清掃（ SEITO） （ 4）清潔（ SEIKETSU ） （ 5）素養(yǎng)（ SHITSUKE） （ 6）安全（ SAFETY） (一）事故致因理論： ? 是探討事故發(fā)生、發(fā)展規(guī)律，研究事故起因、始末過程，揭示事故本質(zhì)的理論。 計劃管理步驟二 計劃的執(zhí)行與管理實施 方法一 目標管理法： 方法二 滾動計劃法 ： 方法三 甘特圖法 : 方法四 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) ： 二、 班組長一日管理 班前會和班后會 — 作業(yè)指示與生產(chǎn)總結(jié)的場所 作用： 內(nèi)容： 記錄的要求 班中事務(wù)處理和檢查（過程控制） 三檢制： 檢 查 內(nèi) 容 軟 件 系 統(tǒng) 查生產(chǎn)設(shè)備、查輔助設(shè)施 查安全設(shè)施、查作業(yè)環(huán)境 查思想、查意識、查制度、查管理、 查事故處理、查隱患、查整改 硬 件 系 統(tǒng) 巡檢制 ： 三定四不推 ： 檢查表： 班組 XX綜合檢查表 部 車間 班組 日期 年 月 日 檢查類別 檢查項目 檢查標準 檢查結(jié)果 班組變更管理 班組變更 ： 班組變更管理： 實施程序： 一、 標準化作業(yè) 標準化作業(yè)： 特點與作用 ： 現(xiàn)場作業(yè)標準化 四大優(yōu)點 ： 標準化作業(yè)實施要點 制定作業(yè)標準： 推行標準化作業(yè)： 一個好的作業(yè)標準至少應(yīng)滿足以下： （ 1）目標明確。 在原有欲望已被滿足的條件下。 執(zhí)行能力提升基本模型 ： 計劃 執(zhí)行 能力 壓力 行動 合作 效率 ? 報告、聯(lián)系、商討 ? 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 ? 培養(yǎng)部下的途徑及方法 一、班組長的激勵藝術(shù) （一）有效激勵的基本原則 班組長的工作藝術(shù) （二
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1