中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力提升培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-18 00:00本頁面
【正文】 處事原則的指導(dǎo)下，能適應(yīng)不同環(huán)境、不同個性或不同人群及有效工作的能力。監(jiān)控能力：以企業(yè)長期利益為重，適當并有效地利用個人權(quán)利或個人地位使他人的行為與自己的愿望相符。對企業(yè)和部門如何運作能夠透徹理解。優(yōu)秀企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì) （二）管理素質(zhì)奉獻精神：根據(jù)企業(yè)的需要、重要性及目標調(diào)節(jié)自己行為的能力和自愿度，表現(xiàn)為把企業(yè)的目標和使命放在個人的利益之上的行為。組織成就導(dǎo)向：不斷挑戰(zhàn)事物現(xiàn)狀，追求整個組織績效提高和改進的愿望，為使事情做得更好、更有效率、成本更低而不斷努力。（一）業(yè)務(wù)素質(zhì)系統(tǒng)思維：在采取行動時要通盤考慮對全局的影響，在時間上考慮提前或滯后的時間差，在程序上考慮對上、下環(huán)節(jié)的影響，能從大局出發(fā)解決問題。導(dǎo)就不是一名成功的管理者。如果擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)僅僅是為了追求每強的自我價值實現(xiàn)和尊重的需求。當好中層領(lǐng)導(dǎo)，除了有較明確的決策認知之外，還應(yīng)具備強烈的成就動機。具備合作精神與協(xié)調(diào)意愿，不隨意排斥他人，能聽取不同聲音并加以有機地調(diào)和，以保證 工作 順利推進的能力。反應(yīng)機敏，思維敏捷，善于靈活應(yīng)變，并在問題出現(xiàn)時能積極主動地采取行動的能力。能巧妙處理人際關(guān)系，善于消除矛盾，有效地協(xié)調(diào)對內(nèi)、對外關(guān)系并使之達成平衡的能力。有親和力、感召力，能凝聚人心，能使一個團隊達到和諧而高效的能力。能發(fā)掘下屬才能，善于合理有效地組織人力、物力、財力等資源的能力。勇于負責(zé)，富有責(zé)任感和使命感，能有針對性地培養(yǎng)和提高下屬工作績效的能力。對新事物、新觀念、新環(huán)境、新技術(shù)有敏銳的感受和捕捉能力，在處理問題時可以不斷做出新穎而實用的主張的能力。根據(jù)事實而非想象進行總結(jié)歸納并做出最終決定，能高瞻遠矚，抓住機會，避開風(fēng)險的能力。內(nèi)部客戶之間是一個內(nèi)部服務(wù)者與另一個內(nèi)部服務(wù)者之間的關(guān)系，是支持者和配合者的關(guān)系。 （ 3）對同級對同級來說，中層主管之間是內(nèi)部客戶的關(guān)系。? 獲得上級授權(quán)后，中層主管是上級領(lǐng)導(dǎo)的代表，代表了公司的計劃者、指揮者、監(jiān)督者、進一步授權(quán)者、培育者和激勵者。? 在下屬面前，中層主管首先是公司的代言人，代表公司形象。而無論他們之間的關(guān)系如何，都是為一個共同的目標而努力，即為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。? 協(xié)助者協(xié)助者已經(jīng)完全脫離了上下級的關(guān)系，形成了相互配合、協(xié)作的績效伙伴關(guān)系。? 受訓(xùn)者受訓(xùn)是導(dǎo)師培訓(xùn)學(xué)員的意思。 ? 中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的重要作用? 對上司：服從者、執(zhí)行者
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