卓越管理能力(編輯修改稿)
2025-02-03 02:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?勇于為下屬承擔(dān)責(zé)任，公平、一視同仁，對事不對人。 25 目 錄 ? 管理意識與技能 ? 自我認(rèn)知與管理 ? 贏得上司信賴 ? 獲得下屬擁戴 26 獲得下屬擁戴 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識才 ? 剖析定位 ? 指引方向 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 合理授權(quán) ? 知人善任 ? 績效指導(dǎo) ? 動態(tài)激勵 ? 有效溝通 27 創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 小型企業(yè) 中型企業(yè) 大型企業(yè) 28 獲得下屬擁戴 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識才 ? 剖析定位 ? 指引方向 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 合理授權(quán) ? 知人善任 ? 績效指導(dǎo) ? 動態(tài)激勵 ? 有效溝通 29 管理者要參與招聘 錄用 甄選 評價 招聘 活動 招聘 計劃 人力資 源計劃 參與招聘 ?配合 HR快速反映 ?做出決策 ? 時間 ? 崗位及人數(shù) ? 任職資格 30 獲得下屬擁戴 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識才 ? 剖析定位 ? 指引方向 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 合理授權(quán) ? 知人善任 ? 績效指導(dǎo) ? 動態(tài)激勵 ? 有效溝通 31 幫助員工剖析自我與定位 自我現(xiàn)狀 生活品質(zhì) 家庭關(guān)系 家人健康 健康情形 自我充實(shí) 休閑管理 財富所得 社會階層 自我實(shí)現(xiàn) 個人部份 事業(yè)部份 家庭部份 32 獲得下屬擁戴 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識才 ? 剖析定位 ? 指引方向 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 合理授權(quán) ? 知人善任 ? 績效指導(dǎo) ? 動態(tài)激勵 ? 有效溝通 33 確定目標(biāo)并控制過程 無差異 有差異 34 獲得下屬擁戴 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識才 ? 剖析定位 ? 指引方向 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 合理授權(quán) ? 知人善任 ? 控制指導(dǎo) ? 動態(tài)激勵 ? 有效溝通 生涯 規(guī)劃 注重效果 和提高 提供信 息和制度 創(chuàng)造環(huán) 境和效率 指定原 則和方向 個人角色 公司角色 3與公 司協(xié)調(diào) 發(fā)展 4跨業(yè)學(xué)習(xí) 開創(chuàng)新機(jī) 1定期 檢討和 規(guī)劃 2主動學(xué)習(xí) 和訓(xùn)練 生涯規(guī)劃邏輯圖 36 獲得下屬擁戴 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識才 ? 剖析定位 ? 指引方向 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 合理授權(quán) ? 知人善任 ? 績效指導(dǎo) ? 動態(tài)激勵 ? 有效溝通 授權(quán)藝術(shù) 六 五 七 四 三 一 授權(quán) 二 ?授權(quán)才為度 ?行權(quán)信為本 ?保證可控收放自如 ?擇善德為上 ?嚴(yán)防 “ 反授權(quán) ”擺正己位置 ?善處 “ 越權(quán) ”糾正有方 ?強(qiáng)化監(jiān)督不可放任 38 獲得下屬擁戴 ? 創(chuàng)建環(huán)境 ? 慧眼識才 ? 剖析定位 ? 指引方向 ? 職業(yè)規(guī)劃 ? 合理授權(quán) ? 知人善任 ? 績效指導(dǎo)
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