品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理能力(編輯修改稿)
2025-01-26 08:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)出率 : 45% 產(chǎn)出率 : 98% 應(yīng) 商 戶 、生產(chǎn)工程、工藝部門的質(zhì)量角色 、生產(chǎn)工程、工藝部門關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo) 明確需求 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要量化 做好預(yù)防 質(zhì)量管理的核心 一次做對(duì) 完善的工作標(biāo)準(zhǔn) 科學(xué)衡量 從穩(wěn)定中求提高 、生產(chǎn)部門、車間的質(zhì)量管理角色 、生產(chǎn)部門、車間的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo) 1）作對(duì)的事； 2）第一次就把它就好； 3）及時(shí)做； 4）用正確的方法做； 5）貼心的關(guān)懷； 6）不斷求進(jìn)步與創(chuàng)新： ?必須有的（ must be） ?愈多愈好（ more is better）。 ?欣悅的或魅力的（ delighted or charming）。 從制造的過(guò)程看，品質(zhì)是： 作業(yè)的結(jié)果是否量化和具體？ 作業(yè)者對(duì)工作內(nèi)容與要求理解嗎？ 作業(yè)者對(duì)工作的條件與時(shí)機(jī)了解嗎？ 作業(yè)方法是否明確與不依賴經(jīng)驗(yàn)？ 上道工序能把下道工序當(dāng)客戶嗎？ 工序能力指標(biāo)是否明確？ 、質(zhì)量管理部門的角色 、質(zhì)量管理部門的關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo) 、質(zhì)量角色與質(zhì)量管理指標(biāo)分析 s = Cp = 評(píng)估結(jié)果 LSL USL s = Cp = 根據(jù)改進(jìn)重新計(jì)算過(guò)程能 力和過(guò)程 Sigma以及財(cái)務(wù)結(jié)果 UCL LCL 監(jiān)控 重新計(jì)算改進(jìn)后的過(guò)程能力、 過(guò)程 sigma 值和財(cái)務(wù)結(jié)果。 對(duì)如何響應(yīng)過(guò)程變化 制定并部署計(jì)劃。 QC 過(guò)程圖 Before After Step 4 changes implemented } Improvement Target } Remaining Gap Good } Improvement Before After A1 A2 A3 A4 A2 A1 A3 A4 過(guò)程更改管理 學(xué)習(xí) 推薦 結(jié)果 ? ? ? next 關(guān)鍵要點(diǎn) 文件化結(jié)果和總結(jié)關(guān)鍵要點(diǎn)。 確定潛在的未來(lái)計(jì)劃 Work Instructions Control/Check Points Response to Abnormality Notes Code Charac teristics Control Limits Method Who Immediate Fix Permanent Fix Who Flowchart 2 12 Product Name Process Name Process Code Date of Issue: Issued by: Approved by: Revision Date Reason Signature 1 合格性、確認(rèn)和重新確認(rèn)。 文件化和標(biāo)準(zhǔn)化 將新的過(guò)程歸檔、同時(shí)使用培訓(xùn)手冊(cè) 和其它工具以確保標(biāo)準(zhǔn)化。 Training Curriculum Training Manual Fill to here 將改進(jìn)后的過(guò)程交給過(guò)程負(fù)責(zé)人 結(jié)束 采購(gòu)、設(shè)備、人事部門等其他職能部門 第三部分、質(zhì)量檢驗(yàn)及過(guò)程質(zhì)量控制 第一章 質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)分析 生產(chǎn)中常見(jiàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng) 質(zhì)量主管如何在生產(chǎn)車間推行員工的自檢互檢制度？ 質(zhì)量與產(chǎn)量的博弈 范例：世界著名電子制造加工企業(yè)的員工自檢互檢制度及落實(shí)方法 質(zhì)量部門的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng) 各種質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)的目的分析及績(jī)效指標(biāo)設(shè)定 如何制定檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 如何確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的唯一性、充分性、一致性 抽樣標(biāo)準(zhǔn)的制定方法方法與步驟 某世界 500強(qiáng)企業(yè)原材料來(lái)料抽樣計(jì)劃：抽樣方案及方法管理程序； 正常、加嚴(yán)與免檢實(shí)施條件及運(yùn)用 檢驗(yàn)、測(cè)量系統(tǒng)能力分析 第二章 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制 生產(chǎn)過(guò)程中的人員因素管理 生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備設(shè)施因素管理 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境監(jiān)控 IPQC在過(guò)程質(zhì)量管理中的職責(zé)與權(quán)力 范例：某企業(yè) IPQC制程質(zhì)量管理檢查清單：制度與表格 過(guò)程質(zhì)量異常處理方法 統(tǒng)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制（ SPC） 、生產(chǎn)中常見(jiàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng) 、質(zhì)量主管如何在生產(chǎn)車間推行員工的自檢互檢制度？ 培 訓(xùn) 目 標(biāo) 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 培 訓(xùn) 管 理 何處需要培訓(xùn) ↓ 何人主持培訓(xùn) ↓ 如何實(shí)施培訓(xùn) ↓ 何時(shí)開(kāi)始培訓(xùn) 效 果 評(píng) 價(jià) 明確品質(zhì)工作安全性 了解和認(rèn)知品質(zhì)工作職責(zé) 掌握品質(zhì)工作重點(diǎn) 具有工作協(xié)調(diào)性 掌握與品質(zhì)工作相關(guān)的知識(shí)與技巧 筆試考核法 口試考核法 案例考核法 概念：資料展示宣傳； 統(tǒng)計(jì)：實(shí)例電腦操作； 方法：互動(dòng)演示討論； 理論：案例對(duì)照講解。 、質(zhì)量部門的質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng) 協(xié)調(diào)技能 管理技能 職能技能 掌握和管理各種品質(zhì)技術(shù)的才能 能將掌
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